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1、5S稽核管理办法为塑造清爽、明朗、安全、舒适、有效的工作环境，激发员工团队意识，提升公司形象，并使公司的5S活动得到一个由形式化到行事化再到习惯化的良性循环发展，特制定本办法。1.15S评比组织图：组长评比组员评比组员评比组员2.1组织职责：2.2组长:设一名，由行政经理担任，主导5S活动开展的目标、方针及计划的制定；批准5S会议决议事宜。2.3评比组员:设多名，由较为固定的各部门主管和人事行政部门人员担任，主要落实、执行5S计划，实现5S目标及建立相应的内部管理制度；参与5S活动的检查与评比；组织部门培训与文宣工作，对评比结果的统计和公布。以深入推动5S活动的开展。2.4评比小组轮值人
2、员负责当月的公司5S的稽核责任，轮值人员均有义务和权力对公司各部门5S异常情况提出批评和辅导。3.1评比方法：3.2评比小组依照评分标准采用减分制逐项进行评定打分。原始分为零分，减扣后得分最高（扣分最少）者为第一名；得分最低（扣分最多）者为倒数第一名。3.3评比小组每月不定时间进行多次评比,参照5S稽核顺序表（详见附件三）之顺序，由行政部、厂务部最高主管各自带领相关评比组员互相交叉检查与评比，具体检查时间由轮值最高主管自行决定。检查、评定过程中评比人员应秉持“公开、公正、公平”的原则，依照评比标准逐项进行评比打分，并及时将评定扣分情况记入5S检查评分标准表（详见附件一）。评比结束，由稽核
3、室根据评分标准表之记录，汇总得分并打印年度月份5S检查名次表(详见附件二),并于评比结束之三日内在公司公告栏上张榜公布评比结果。3.4鉴于生产部门、行政部及办公楼工作环境之差异,为体现评比之公平、公正性，将生产部门、行政部门分开单独进行评比，。即5S评比小组于各单位检查后分别评选出厂务部第一、二、三名和最后一名及办公区第一、二和最后一名以及“最佳进步单位”。3.5原则上以课为单位进行评比，但考虑到成型课、组立课管辖范围较大，因此，该两个单位将以车间为单位进行评比（详见附件）。3.6为使各单位切实重视5S之管理，本着“奖惩结合、以奖为主、以罚为辅、鼓励先进、鞭策后进”之原则，对获得当月评比
4、第一名的单位奖励200元；第二名奖励150元、第三名奖励100元，对最佳进步单位奖励120元，对最后一名的单位5S小组将对其进行拍照并予以公示，以儆效尤。3.7于次月第一个周会上由行政经理分别对第一名发放奖金以示勉励；对最后一名进行点名以为鞭策。3.8在推行5S过程当中，推行小组将大量应用定点摄影、红牌作战的方式进行推行，并对公司全体员工以公平、公正、公开的原则进行公布。对于公司5S推行过程当中所贴的红牌、张贴出的改善照片等除5S小组人员外、任何个人和部门不得私自取下。待后续检查核准通过方可。3.9本办法由管理部制定、解释，经行政经理核准后执行，修改亦同。4.25S稽核单位分组表（附件一
5、）4.45S检查评分标准(附件二)4.35S检查评分表(附件三)5S稽核分组情况序号厂务部负责人序号办公区负责人1成型一劉輝1业务蘇宇2成型二劉輝2厂务办公室夏光英3组立一欧阳金胜3品管許燕梅4组立二張澤良4保安组尹刚5工模杨文裕5财务王凤6轮组文小江6人事、前台、後勤李陈喜7冲压肖石生7工程办公室齐书军8资材一张名武8ERP办公室、出貨組鐘立榮9资材二雲慶闊 10灌注陈财明 11样品组熊含 12烤漆 雷旭峰 贺捷塑胶有限公司文件分类文件名称文件编号HJ-SOP-5S001版本/页次A/0,1/2制定日期2015-7-28SOP5S评分标准书修订日期制定单位5S推行小组项次评分项
6、目评分点数-4分-3分-2分-1分5分(满分)1通道之整洁(各线责任区)通道上散落废纸(屑、箱)物品、且有积水污,无划走道线有污垢未清除或留有明显痕迹,走道线模糊有油圬即予清除但有小坑洞未修补通道干凈且无坑洞情形通道畅通干凈,标线清楚,漆颜色使人清新舒爽2通道以外地面之整洁(各线责任区)积有污垢、水及散落废屑、烟蒂(纸、箱)未处理无垃圾但有油污或碎屑未清除或留有痕迹者无垃圾及碎屑但污染有痕迹者无垃圾及碎屑、坑洞及污染现象但地面看来略显不凈地面清扫很干凈看起来明亮舒爽3设备之保养(含流水线及其设施)大量灰尘、污垢及废屑,有生锈现象,未依保养卡保养虽未生锈,但沾有灰尘、污垢及废屑,无依保养卡
7、保养机台清扫干凈但未依保养卡做其它润滑工作机台清扫干凈且依保养卡确实检点设法不使积尘一有即予清洁等改善作业且依保养卡确实保养4工作场所原料、半成品、零件之整理整顿无固定位置且无标示、划框有划框,但无整理整顿及标示,能用与不能用的放在一起有整顿区别及标示,画框(线),但物品有超框情形有区别标示,无超框情形,但线框已模糊未修补有整理整顿且标示(线)清楚,使人一目了然.5废料之分类及放置未分类清楚且未有标示及固定放置未分类清楚但有标示及固
