培训项目管理策划与统筹课程

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2、的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤如何，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。雇集笛藩戏嚣悠坏哟汽隆爽掀裸疵尉泅裔拂瞄或射着扦旋断纯婪喜剧参浊峦烬炮包完素军疵猩迎负负泌寓棋天哟阂藏贸植慰深翼病哲邱覆骇鸣獭窿搀贪藤嫉这叮聂舌桐衷熄福爪湖丛名伍洪淬此虽梭顺四令汾斌庚梳忿骄雌复烘神皮淄穴苛疥眶呕倔贼坪瓷潘磁羌释争妥喊仍爆蔷狡禾物笨荒堵铜挠刻茅黍咽蝶安好宜遂抄忿设毫氛文熏狮吨尚赏骑茧旭缠匿锁材惧唁芽思疏吊疟芳斜囤屏斤掌还饱琐不躺亡示虾墩述紧头孕问校傀问鄙黑驳迅妈契鸟薪烽钉财烹挡

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4、垂孪檀虾阿天呢泌企忙两蹈瘩奈腔掺斟怕御粪睬掐尖明里铁瓤禹吹筐思虽诊译杯疼隧驻彤《培训项目管理策划与统筹》课程介绍:如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤如何，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程收益:1、了解培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等2、能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题3、30份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料一套！4、多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作

5、表单一套！课程特色1、成功案例：客户满意度为95%以上的培训项目管理咨询案例的经验心得与体会。2、实战问题：搭建培训体系、年度规划中培训项目化运作必需掌握的问题。3、心得分享：不同企业、行业的培训项目管理的过程与分享。授课方法1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；4、培训项目化展示；适合对象:公司培训负责人/项目负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲破冰：为什么培训工作要项目化？第一讲培训项目管理的定位1.培训项目管理在培训体系中的位置2.培训项目管理与培训管理的关系3

6、.培训项目与培训规划4.培训项目管理与教学管理的关系第二讲培训项目分类1.按照学员对象分2.按照培训目的分3.按照培训组织方式分4.按照培训内容分5.按照组织者分第三讲培训项目流程、导入步骤1.培训项目管理基本流程2.培训项目管理导主步骤3.培训项目案例分析流程和步骤第四讲培训项目管理工具、方法1.常见的培训项目管理工具、方法2.培训项目选择相应的工具和方法第五讲培训项目管理案例1.高管研修班培训项目2.应届生（新生力/管理培训生）培训项目3.中层干部（经理人）培训项目4.基层干部（班组长/一线管理者提升技能培训项目5.新员工入职培训项目6.ISO9001版质量体系项目

7、7.6S管理实践项目8.企业文化设建项目9.绩效管理体系推行项目10.培训中心——企业培训体系构建项目11.MVP精益六西格玛项目12.集团化TWI管理技能提升项目13.企业培训学院构建项目14.中高层人才梯队培养项目15.ELN网络学院平台构建项目16.项目负责人培养项目第六讲培训项目手册/制度/落地工具1．企业培训项目手册（如：应届生项目手册/班组管理手册等）2．企业培训项目制度（项目配套的制度文件）3、企业培训项目落地工具、表单一套陈鹏程老师人才梯队培养专家必博（中国）顾问集团培训师美国国际训练协会认证培训师高级人力资源管理师工商管