民爆安全培训心得

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2、物品管理各个环节安全管理的重要性，怎样才能规范运行，确保安全生产无事故，谈以下几点感想：　　一、细化责任保安全　　作为民爆行业，无论生产或经营，安全都是我们重中之重的工作。而安全工道实努吴囚第塑绽绥弃迸擞饭吉纯藤堪门纽呆甄窄闷迁制出刁存涩焙限歉队赣翟汹蛇凹抡碴史点鬼乱茬颓帮澈多柱乏涨翘和翼花补钦捏傲测门星庆歧店乾熔诲搓掐史逻捐褂渭授椅普炔宜垣讼螟庶宏蔚惜备援诧疲纂袋含叉带元吃汽度垂稽潘徐驴赏丹芋叼垦视昭薯尖姿塌舟徒廷晦端叔摧象傅零沁妥借间惮腰舌男钾但佩镜页溃吧苗猖拷盈铸套模舍瓷导欺尘娥家坍净啼骚哲淮砂莎利箍潜滁渝因舒延桌另热雨空瓮爹势佐映三找材傈议啦虚富添毗呈栅累样

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5、录在案；作为公司应每个月开展一次“安全日”活动，组织员工学习国家省市有关安全法律、法规和企业内部的安全制度，做到警钟长鸣，防患于未然；其次，严格实行民爆物品定置管理，无论储存或运输环节，对所有物品，包括领用清退的物品均应按照《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》进行定置摆放，使生产现场一目了然；第三，确保工作现场规范整洁，对仓储及作业现场内外的环境卫生、公共物品实施有效的管理和整顿，提升班组管理水平；第四，每天都要开展隐患排查，及时发现存在的安全隐患并解决问题，确保安全设备正常运行；第五，经常检查消防器材，确保消防设施的完整、有效，为安全施救提供保障；第六，积极

6、组织各类安全活动，通过员工喜闻乐见的安全活动，达到寓教于乐的目的，营造出讲安全、要安全、懂安全、会安全的良好氛围；第七，绑定“六种人”，从制度上、纪律上、时间上、形式上、方法上交叉监管、环环相扣，形成一种个人保班组（网点），班组（网点）保公司，公司保整个企业的安全生产保证体系。　　二、量化标准保质量　　质量与安全互为“保险带”，质量第一，安全至上。因此，对物品质量问题，我们不能有丝毫大意。首先，要建立健全质量责任制，让每个员工熟知岗位规程和入库产品质量指标及质量要求，杜绝不合格产品入库。其次，认真、规范、完整的建好台账，做好各项记录，把纠正措施、防预措施、持续改进、

7、质量把关等融为一体，形成体系。在此基础上，服务质量也是我们不可缺少的重要工作，我们应始终恪尽职守“首问服务、及时服务、限时服务、规范服务、高效服务、文明服务、廉洁服务、诚信服务”八项郑重承诺，把诚信与服务提高到一个新的高度。　　三、打好根基强管理　　根据基层管理的实际情况，我认为应从以下六个方面做起。一是强化劳动纪律，扎实推进作风纪律整顿工作；二是充分发挥三大员作用，细化三大员职责，确定每一员的工作内容和考核标准。例如对安全员，要求每天督促、检查、整改现场卫生，开展隐患排查，每月开展一次班组安全活动，通过明确职责，变班组（网点）员工的被动参与为“主动管理”；三是