职工薪酬管理

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1、职工薪酬管理（试行）办法一、薪酬组成内容1、基本工资：基本保障工资；2、岗位绩效工资：糠岗位描述（工作性质、环境、岗位技能、劳动强度、责任心等）和安全、质量、遵守规章制度、出勤、设备及工器具、态度、工作责任、培训、成本控制及保密性等各项考核指标；3、津贴：厂长、班组长岗位；4、工龄工资：根据个人工作年限确定，标准为元/月/年；5、奖惩考核：根据每月各项考核指标结果进行奖惩。二、薪酬划分职位合计工资基本工资岗位绩效工资班长津贴试用员工00正式员工0班长厂长三、绩效工资考核内容1、岗位描述及职责:1.1各岗位描述及职责2、安全：2.1设备安

2、全操作规程2.2岗位安全操作规程3、质量:3・1各岗位、工序作业指导书及补充规定4.遵守规章制度4.1公司规章制度4.2安全操作规程4.3生产车间规章制度5、出勤5.1员工请假制度5.2员工加班制度5.3公司考勤制度6、设备及工器具、计量器具的使用、检修、维护保养6・1设备操作规程6・2工器具.计量器具使用方法6.3设备检修计划及实施6・3设备及工器具.计量器具维护保养计划及实施7.1工作态度规范7.2工作积极性及效率8、工作责任8.1根据合同制定完善的工作计划8.2根据工作计划分配各项工作任务8.3根据分配的各项工作任务按时完工并完成

3、验收工作8.4验收工作一定要根据合同要求进行9.成本控制及保密性9・1生产安装过程中以认真、节约为准考核得分（s）S<6060

4、工作任务书为考核标。4.1.2考核周期为每月1日至30日（31日）4.1.3员工月度工作任务书由员工所在部门负责人每月1日拟定并报相关部门审核备案，根据完成情况及时进行检查评分，并于次月2日上报行相关部门,相关部门和督查部负责对员工及相关人员进行月度工作任务书考评分的监督审核。4.1.4工作态度由相关部门根据员工出勤、临时性工作完成情况、其他部门工作配合情况进行评议打分。4.2绩效考核奖惩办法4.2.1员工绩效考核标准如下表：4.2.2月度考核结果与其月度绩效工资基数挂钩，按照月度考核的结果发放绩效工资部分，由行政人事部核算。绩效工资按

5、照以下标准:员工元，主管（非部门第一负责人）元。月工资=（工资总额-绩效工资标准）+绩效工资*绩效系数+其他共他为当月工资的其它增减项（如）。1.2.3若在六个月内累计2次（含2次）以上分数在60分（不含60分）以下者，由相关部门做绩效面谈（情节严重者由总经理面谈）并存入个人档案，累计3（含）次以上分数在工作60分（不含60分）以下者年终评优资格取消（调岗），并降职一级处理；若一年内累计5（含）次以上者，则做辞退处理。1.2.4加分项：督查月度通报中表扬或者奖励者可加1—3分。4.1当员工岗位发生变化，考核周期因放假等因素发生变化不足两

6、周时，被考核员工向行政人事部申请“免考核”，但免考核的时期最长不超过1个月。4.2员工在考核期内发生工作调动的，当月十五日以前调动的，当月按调入部门岗位考核；当月十五日以后调动的，当月按调出部门岗位考核。五、实施时间本制度2011年10月1日执行，试行一个月，届时如无修订或重新发文，该文件转为正式版本执行。本制度解释权归行政人事部。