联合利华产品价格与定位分析

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1、联合利华产品价格与产品定位分析学号：11034047―以力士洗护用品为例姓名：陈宇梁【摘耍】随着人们生活水平的提高，目前洗护用品市场犹如春秋战国时期，群雄竞存，并不存在一枝独秀，也没有任何一个品牌能占据明显的龙头地位。国内市场洗护用品的品牌，主要有两种来源：一种是品牌延伸而来，如力士、夏士莲、舒蕾、伊卡璐、舒肤佳、索肤特、强生、六神、玉兰油、纳爱斯等，原品牌多是以生产香皂、洗发露、护肤品为主。我国洗护用品行业运行发展形势也较为良好，随着我国该行业运行需求市场的不断扩大，我国洗护用品行业运行将会迎来一个新的发展机遇。一、联合利华介绍联合利华(Unilever)是一家拥有多个世界知名的食

2、品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。其而身是是由荷兰人造奶油公司和英国肥皂公司合并而成，旗下拥有400多个品牌产品畅销于190多个国家，在英国、荷兰、美国、屮国和印度设立了全球六大研发屮心，每年投资超过10亿欧元以不断的探索新技术新产品。联合利华在中国的业务主要是日化和食品：主耍品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲、凌仕、舒耐、家乐、立顿、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓,成为中国消费者日常生活中的常用品牌。二、力士品牌分析1、品牌介绍力士沐浴露在十大沐浴露中排名第三，是享誉全球的著名品牌，作为最早进入屮国的国际詁牌之一，旗下产品有洗护发产品系列

3、、个人沐浴系列和美肤香皂，中国有超过1亿个家庭使用力士产品。多年以来，力士邀请当红的明星艺人为品牌代言，她们不单美丽，述代表了力士时尚、性感和自信的品牌个性；从屮国影星胡蝶到埃及艳后伊丽莎口泰勒，从美艳女神凯瑟琳泽塔琼斯到时尚女王莎拉杰西卡帕克，从珍妮弗洛佩兹到舒淇，每一位巨星无不与力士交相辉映，力士沐浴露作为联合利华的主打产品，在日化用品市场屮占有一席之地。2、产品价格与定位分析产品系列产品功能容量价格水润丝滑系列水润丝滑改善干枯毛躁400ml3&5元750ml54.8元水润丝滑去屑去屑、防干枯750ml54.8元水润丝滑精华滋养发丝350ml3&5元新活炫亮系列新活炫亮洗发乳秀发

4、莹亮闪耀400ml3&5元750ml54.87G新活炫亮去屑洗发乳去屑、闪耀400ml3&5元750ml54.8元活炫亮发膜级精华索改善暗哑无光型秀发350ml32.9元密集滋养修护系列密集滋养修护洗发乳改善严重受损型秀发350ml3&5元750ml54.8元密集滋养修护发膜级精华素预防分叉、改善受损型秀发190ml2&5元密集滋养修护精华发膜修护至发芯，减少分叉200ml31.87G力士主攻女性消费者市场，瞄准女性爱美、时尚的心理，将产品的功能围绕着对头发的完美来设计。面对的主要消费人群为20到35岁的爱美女性，同时而对那些曾经使用过力士，但目前没冇使用的或非使用者，英屮也包含了部

5、分的男士消费群体，营造一种引领屮国女性走向美丽，走向自信的品牌效应。力士打造美丽且成功的品牌特性，给人感觉犹如梦想中的美丽，力士的这种定位与中国妇女内心的渴累很吻合，产品的特性成功的打开了消费者心中的壁垒,让消费者对力士的产品产生亲近感，使用力士的产品后，能使头发更柔顺，在消费者心中产生一种梦想中的美丽，并把这么心情带到她的日常生活中去。3、力士的“4P”营销策略(1).产品策略力士的洗护用品采用的是单一的品牌战略，即力士生产的所有产品都同时使用一个品牌命名，这种产品策略有效的减少了市场的导入费用，无需过多的宣传就能得到消费者的信任，同吋众多的同一产品不同的细分市场呈现在同一•货架的

6、时候有利于带动品牌形彖的提升。但是使用这种策略一旦该品牌下的某一产品出现问题，就冇可能对其它产品产生连锁反应。(2)•价格策略力士自进入屮国市场以来。采取高价战略稳用市场份额前头，为了降低成本，力士采取降低成本为目标的业务调整和策略收缩。屮国在日用品消费市场，消费者对价格的皱感系数非常的高，当面对低价的时候，品牌的高质效应大大缩减，价格优势又是能对消费者的最终的购买决策起绝对性的作用。(3).渠道策略力士的渠道模式主要采取的是借助分销商完成全国的网络覆盖，分销商承担所有零售商的供货需求，力士在渠道的选择上，将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立于出来，进行直接供货。其余的客户全部归类于

7、传统的渠道模式，力士的这种渠道模式，使得区域分销商更加稳定而富有竞争力。(4)、促销策略力士的产品侧重于对产品的生命周期进行井界化的促销手段，新产品的的上市，往往投入巨额的广告费用，进行地毯式广告攻势，热衷于在最短的时间内将新产品的诉求点传递给消费者，吸引消费者购买并在消费人群屮形成传播效应。当产品处于成熟区的时候采取销售组合整合促销方式，在促销的同时，加与新产品的试用，从而更好的推出新产品。四、总结在品牌的战略选择上，合适的定价能让营销战略更顺利的执行，