2014高级会计师评审案例分析试题11

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5、（1）按出版范围或专业出版方向设立相应部门，如外语部、法律部等。该范围内的市场调研、选题策划、编辑制作、图书营销等业务，均由各相关部门负责;（2）在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”原则，领导层研究和制定发展战略、经营目标，最大限度地把管理权下放各部门。各部门自主经营，充分发挥自身的积极性和主动性；（3）在横向关系方面，各部门均为利润中心。在财务集中管理的基础上，各部门分设账户，实行独立核算。各部门之间、部门与出版社之间分账结算，是模拟的市场关系；（4）出版社高层和各部门内部仍实行职能式组织架构。为实现集中控制下的分权，提高管理的经济性，出版社要根据情况设一些职能部门，如资金供应和

6、管理部门、物资采购、人事管理等部门。对每个部门来说，作为独立经营单位，也要建立相应的管理部门。要求：根据上述资料，请回答下列问题：（1）分析出版业采用的是哪种组织结构类型；（2）分析出版业采用该组织结构类型有哪些优点；（3）分析出版业采用该组织结构时可能存在的一些不足。【本题10分，建议15.0分钟内完成本题】【正确答案】：（1）根据题干中给出的该组织结构的基本模式，可以看出出版社按出版范围或专业出版方向设立了不同的事业部，然后把财务战略目标、任务和规划要求细分到各事业部，由事业部负责运营、协调、控制等工作，并以事业部为基础进行财务考核。由此可知出版业采取的是事业部制组织结构。（2）出

7、版业采用事业部制组织结构的优点如下：①利于建立市场导向的生产理念，增强竞争力。事业部全面负责自己的图书和市场，编辑、印制、发行等人员对本事业部图书的市场表现负责。事业部以市场导向，以绩效为考核目标，能有效降低内部协调的“交易成本”。由于事业部有明确的出版方向，便于专业化生产，形成规模经济和品牌效应。各事业部间还有比较、有竞争，可增强出版社整体活力。②有利于激发人才潜力，发挥各类人才的综合优势。事业部制使管理层摆脱日常行政事务和具体经营工作，集中