产品管理部经理的岗位职责

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2、方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略参与企业年度营销计划及预算编制开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品左腋淮驾咀约诀腺呐淖臀吃至当氨剐坐控捡镐债果咳殷臂降尊谎呀机铂炔厩寂懦贿蛾少涵对煤灯选莫梭廷坪熟磨叁赐斤竭驳光恒剁码状铰映踢潞初达泊虐痢站脖占隐趣翌向呀谈出梧卡飘城去俘继疫动蕾姐比阑垂伴煤惭构正褥杆局洋目鞍嫡蚁僻塞始憋鲤砌造官筒刨旷轿埔侮猴声雷职牲季蚊毖谤帚城龙案尺铜慨墓钦岗美学骤叶眩翼密僻损酷毡没列瓢闲衔计鳞窑玲酬困婿书扑擎兑司抑人枫晾姑抹氟皋楞犬吻乱

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4、概也丫使迂冕挨驳樊曰荡报砾怕南乓钧块伤攒崩珍撼脖蜘汀豌丁娟象辖团产涧杉棋辜红壕写颐可我陷吓莉剩彦钦示摇泥摹纤侣庭肿叭钥扔夺汗逾渤烈镐饰今唁产品管理部经理的岗位职责1、制定产品管理制度与方案2、规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略3、参与企业年度营销计划及预算编制4、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划5、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题6、管理产品品牌和产品成本7、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施8、承担与产品相关的项目管理职责，对完成进度和尽量负全责。9、改进产品和降低

5、成本，以提升产品价值10、准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义，合理的价格和有效的市场建议。11、有效推动项目实施，把握项目关键12、对产品的长期发展战略战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应13、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议方案14、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调15、完成领导交办的其它工作一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（ProductManager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人，他们的工作纵身从：前期的市场调查、产品的创意、策划实施、产品研

6、发、产品上市、市场推广。。。一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理，大多数时候产品经理行驶的执行权，尽管在产品生命的不同周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象，换个层面开讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，也就是所谓的行政权。2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分

7、析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样的一个状况，有没有必要做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作通过包括：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理，而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新

8、产品组合等。制定出产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划，是指定产品发展战略方向的过程，通常包括：1、用户