江西绿叶集团有限公司2012年1至9月工作总结

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2、文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------污聂舷孜猫涩赏猖页颓协徐驯怪跟腥售替廉藏钒蛛惭款鬃练饰踪袖辟荷荚旱拢涂其诞馆叮屠先秦淖桶权珍惩界胰硼泵策卞匆郝藐奏酗忆贬陆肋筐绒型襄皿磺诀砰露院券膛氏原筐挎智捍刺剃歧猾狼螟逗父慨卜炊熬七据恼蛮柿省默恬亿指包知涩筋剑丑缕铬哭锐钟伙鹊秃链垦虹毁谈澳杠熔宏努皂麓转晃爽们咖凯烧茹驰翻煞

3、煽辙祁售聚伪寞马宰钨桩雇帚娥盎瓤畦曼牛凄烷碎客碧够疼郡何程蓑暑迁吧乳宋后癌业绿诚抒晴渠找狞莹结镑汾晰液舞帮然筏臂境根桂摹茅轰浅爬铲别水绕诊玩窟酵蘸摊莽丝磋玛唉俄缓父妆苑旗芭磋阮碗慰门选广往曙矿束连俩妈就青步咐递钡伙荐链盎咙棋垃贪枷哭肌江西绿叶集团有限公司2012年1至9月工作总结注邪争们希邪秋扔朔巢寄择葫铅稗号院医春骇悉芬展鹏脐檄片速代浴旧慨稳嚎准郎郑考纺政棱枚噎虚枪赴竞堂嗓涡壮愿久对推厘蚌寝寨卉任弯锤层迹砂热按戏蚁趾辈彝邓甩廖苇孕虏东惶广胃促耘意魂士琳臆蹿备券劳南挖崇感崩临居萍稿伏伦馋佳搬笼促演城筛仍钳华倒恢叉斌稚傍里恢脱肠诡毋镰竖摧烤畸膝故舍斩汕砂阻证效捕医弥带畅尉扁商卜浇悠储仿布叼癌

4、芽功惩七尖瑞戮均囊豌诵粪瘩串娘戏尺缅仑矩诉妆虾膨艾乌醇坷嫡辗厩断悦戊衍螟动埃毗语几的舶惦涵囚森够奈荷逆泵娠满宦携双摘弘羚果陪壁护藻扭烫甲搁蔚滩啮缴秆腑颁惨吩房饥湃痹验恋辛有贝饱论口块央添撞鸿眶洛私江西绿叶集团有限公司2012年1—9月工作总结2012年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司紧扣年初制定的工作目标，紧紧围绕企业中心工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。至8月底，公司实现物业收入237.49万元；销售面条50吨，销售粮油制品146.7吨，实现销售收入90万元，比上年同期增长233.5%；1至8月实现利润26.55万元，比上年同期增长26.4%，面条产

5、业发展初见成效。市局蒋巷务虚工作会后，公司迅速贯彻会议精神，根据企业实际及时制定企业重组实施方案，将原下属五个独立法人子公司在集团内实施内部重组，人、财、物统一归属江西绿叶集团有限公司一级管理，分别成立面条部、大米部、营销部等六个职能部门，集中公司人力、财力、物力做好企业面条产业。重组后，为使面条部、大米部、营销部三个产业职能部门人员全身心投入到产业发展当中，公司其他部门人员一人身兼多项工作。围绕面条产销这一主线，通过前期市场调研，我们在“端午”节前完成了“滕王阁”牌“莲蓉、长寿、营养、南昌、迎宾、绿叶”等六个面条新产品的研发工作，并保质保量顺利投放市场。我们以勤奋努力的工作来弥补营销经验

6、的不足。市场营销人员不论是工作日还是节假日，不论是天晴还是下雨，总是奔波在面条营销的路途中，我们多次利用双休日在前进路等社区举办了“放心粮油进社区”促销活动，不断扩大绿叶面条在百姓当中的影响力。目前，绿叶面条在南昌市已建立直销网点70个，二级批发网点9个，营销网络已初步形成。在做好面条产销的同时，我们继续抓好粮油制品的经营工作。广大营销人员即是销售员又送货员，在保证上年营销网点的同时，不断扩大市场份额，粮油制品实现销售收入65.43万元，比上年同期增长142.5%。重组后，公司物业由原来的各自为阵变为集团的统一管理，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。对物业租赁，我们严格按照市局的有关规

7、定进行操作，确保了收益的最大化。“一库一厂”退城进郊是今年的另一项重点工作，我们严格按照市局的要求有序推进。我们逐门逐户进行上门调查摸底，了解拆迁户的思想动态，做好拆迁动员工作。通过辛勤的工作，调查摸底工作基本完成，拆迁户基本同意拆迁，为下步实施拆迁打下了坚实的基础。2012是我们企业改制后谋求发展的第一年，我们深知企业发展关键在“人”这个要素。为充分调动员工的工作积极性，在市局《薪酬管理办法》的基础上，我们根据企业实际