华为-成本意识培训胶片

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1、新员工财经及成本意识培训计划管理部2005年培训目标了解财经常识树立成本意识熟悉费用规定提高工作效率培训提纲成本管理简介费用报销介绍个人资产管理为什么要进行成本管理市场竞争的残酷性技术领先的不确定性控制自身成本的可实现性控制成本的倍数效益参考数据公司产品的销售价格在1998年比1997年下降20%以上业界成本管理案例CISCO公司：思科抠门,CEO钱伯斯出差费超标也得自付联想公司：“毛巾拧水”的学问成本管理不是简单的管、掐、压是不是最大化投入产出比成本总量的压缩综合方法的运用，全流程的管理分阶段/分部门的控制感觉不到被“管”背后总有眼睛在盯着公司成

2、本管理策略成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。——摘自《基本法》第82条作用：降低成本，提高效率，以提高产品的性能价格比和市场竞争力。特征：以最低的费用向用户提供最需要的功能。以最低的费用向用户提供所需的功能客户需求为导向提高市场竞争能力最优的性能价格比作用和特征全流程成本观念：全流程成本是产品价值链中各环节成本之和。产品的价值链即产品价值形成和不断增值的过程降低产品全流程成本就是要减少直至消除价值链中的非增值业务全流程成本的降低的实质是产品全流程业务运作的最优化研发费用生产成本

3、销售费用技术服务费用全流程成本培训销售生产预研开发中试安装售后服务全流程成本管理及时提供有用可靠的数据建立指标体系反映业务变化趋势揭示问题提出建议以业务预算为牵引，成本核算为基础、财务分析为手段，建立成本管理运作机制，促进运作成本、产品成本的降低提供基于公司规划要求的业务运作标杆成本核算预算/预测财务分析建立成本管理机制、促进整体效益提升成本管理总体构想授课交流会汇报会公司高层各级主管基层员工财务分析汇报、预算执行情况汇报针对具体情况进行成本核算、预算控制成本意识（财务制度、案例）方式：全员成本意识培育成本驱动因素（成本动因）：CostDriver

4、,指导致成本发生的原因。成本动因是各种作业或活动。如：差旅费的动因是出差活动展览费的动因是展览活动产品安装成本的动因是“产品安装”作业基本概念—成本动因1可控成本在一定期间内，成本的发生能为成本责任人预知、计量、调节的有关成本。不可控成本反之成本的可控性是相对而言的基本概念—可控成本基本概念—变动成本产品和销售量是典型的成本动因练习题费用项目成本动因（可控）成本动因（不可控）工资差旅费物料费用问题：指出某工程项目中以下成本的成本动因及可控性工程项目人员数量出差天数工资制度报销制度设计更改工程规模练习题费用项目固定变动混合房屋租金材料消耗人员工资问题

5、：指出短期内某工程项目中以下成本的形态■■■培训提纲成本管理简介费用报销介绍个人资产管理费用报销的流程信用等级管理报销单据的填写公司报销管理规定费用报销流程培训提纲成本管理简介费用报销介绍个人资产管理费用报销的流程信用等级管理报销单据的填写公司报销管理规定什么是信用等级呢？信用等级是通过信用评分，反映报销人在报销过程中对应负职责履行程度。应负职责履行程度书什么是信用等级信用等级管理对我有什么影响？……信用等级是如何评定的呢？请看下面的介绍吧！诚信为本！信用等级对报销业务的影响信用等级将直接影响到报销速度的快慢！信用等级评价要素：对报销人在报销过程中

6、应负职责的定性描述、分类和内容如下：其他评价要素：1、报销附件齐全2、表格项目填写正确3、审批手续完整、正确4、报销票据给附件粘贴合规次要评价要素：1、原始票据合法、合规2、报销及时3、金额计算正确、填写一致主要评价要素：1、业务真实2、业务必要3、金额合理信用等级的评价要素信用等级分为Ａ＋、Ａ、Ｂ＋、Ｂ、Ｃ、Ｄ六级，对不同信用等级的员工采用分类管理，直接业务主管、财务权签人、会计针对不同的等级在报销速度和审核的细致程度上的区别是很大的呦！DACBA+B+直接业务主管财务权签人会计信用等级的管理培训提纲成本管理简介费用报销介绍个人资产管理费用报销的

7、流程信用等级管理报销单据的填写公司报销管理规定费用报销表格的填写费用报销单示例：部门编码公司段ＸＸＸＸ4位备用段ＸＸ2位地区部段ＸＸＸＸ4位部门段ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ9位公司段ＸＸＸＸ4位备用段ＸＸ2位地区部段ＸＸＸＸ4位部门段ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ9位怎样才能查到最新的部门编码呐？在Notes中的《COA编码库》中查找部门编码规则全球技术服务部的部门编码在两个公司中都有：公司总部和办事处的部门在“深圳市华为技术服务有限公司”中“深圳市华为技术服务有限公司”的公司段海外地区部和代表处的部门在“华为技术有限公司”中“华为技术有限公司”的公司段部门编码举例说

8、明产品编码的规则是什么？编码规则①一共7位；②3+2+2的形式分别区分一、二、三级产品。例：6030000移动通信公共产品