存货管理PPT课件

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1、第三节存货管理一、存货决策企业存货占流动资产的比重较大，存货的利用与管理水平的高低，对流动资金的周转和企业财务状况密切相关。存货：原材料、在产品、产成品、低耗存货管理的目标：存货量保持在最佳水平（一）存货的功能指存货在生产经营过程中的作用。1、保证生产和销售的正常需要2、追求较低的存货购买价格物流管理成为一门崭新的职业（二）存货的成本取得成本储存成本缺货成本存货成本1、取得成本(TC1)指为取得某种存货而支出的成本，包括订货成本和购置成本两类。（1）订货成本：指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮费等。订货成本中有一部分与订

2、货次数无关，称为订货的固定成本（F1）另一部分与订货次数有关，如差旅费，称为订货的变动成本（K）。订货次数等于存货年需要量D与每次进货量Q之商。订货成本=（D/Q）*K+F13、缺货成本(TCs)指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。如果以TC来表示储备存货的总成本，则公式为：TC=TCa+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*（Q/2）+TCs

3、企业存货的最优化，即使上式TC最小。二、存货经济批量的基本模型存货决策主要涉及四项内容：决定进货项目选择供应单位决定进货时间决定进货批量财务部门涉及：决定进货批量（Q）和决定进货时间存货经济采购批量Q基本假设：1、企业能及时补充存货，所需存货的市场供应充足，在需要存货时，可以立即到位；2、存货集中到货，而不是陆续到货；3、不允许缺货，即无缺货成本；4、一定时期的存货需求量能够确定，为常量；5、存货单价不变，不考虑商业折扣，单价为常量；6、企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。TC表示存货的总成本；D表示存货年需要量；Q表示

4、每次进货批量；K表示每次订货的变动成本；Kc表示存货单位储存变动成本。经济订货批量公式：Q=经济订货批量成本：TC=最佳订货次数：N=D/Q=例：德博化工厂生产所需A材料，年度采购总量为90000公斤，材料单价为500元，一次订货成本为240元，每公斤材料的年平均储存成本为1.20元。根据上述资料，存货的决策如下：（1）A材料的经济采购批量：Q==6000公斤（2）A材料年最佳采购次数：N=90000/6000=15次（3）经济采购批量下的最低总成本：TC==7200元特殊条件下的经济订货模型1、存在价格折扣情况下的订货批量

5、一次订货量越大，所能享受的商业折扣越高。存在商业折扣的情况下：总成本=订货成本+储存成本+购置成本TC=D/Q*K+Kc*（Q/2)+DU(1-折扣率)步骤：1、确定无商业折扣条件下的经济批量和相关成本；2、加进不同批量的进价成本差异因素；3、比较不同批量下的存货相关总成本，批出存货总成本最低的订货批量。例：某企业A零件的年需要量为720件，该零件单位标准价格为100元，已知每次订货成本为50元，单位零件年储存成本为20元。该企业从销售单位获悉的销售政策为：一次订货量为100件以内的执行标准价；一次订货量为100-200件的

6、优惠1.5%；一次订货量为200件以上的优惠2%。步骤：（1）没有价格优惠的最佳订货批量：=60件（2）60件订货批量的存货相关总成本为：720*100+720/60*50+60/2*20=73200元（3）100件订货批量的存货相关成本：720*100*（1-1.5%）+720/100*50+100/2*20=72280元（4）200件订货批量的存货相关成本：720*100*（1-2%）+720/200*50+200/2*20=72740元结论：100件订货批量时，总成本最低，故100件订货批量为最佳。练习题：某企业全年需

7、从外购入某零件1200件，每批进货费用400元，单位零件的年储存成本6元，该零件每件进价10元。销售企业规定：客户每批购买量不足600件，按标准价格计算，每批购买量超过600件，价格优惠3%。要求（1）计算该企业进货批量为多少时，才是有利的；（2）计算该企业最佳的进货次数；（3）计算该企业最佳的进货间隔期为多少天；（4）计算该企业经济进货批量的平均占用资金（1）①在没有价格折扣时：最佳进货批量==400件存货总成本=1200*10+（1200/400）*400+（400/2）*6=14400元②取得价格折扣3%时，企业必须按

8、600件进货存货总成本=1200*10*（1-3%）+（1200/600）*400+（600/2）*6=14240元因此，企业应按600件进货才是有利的。（2）最佳进货次数=1200/600=2次（3）最佳进货间隔=360/2=180天（4）平均占用资金=（600/2）*10=3000元练