公司工作方案

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1、关于XXX公司经营状况的分析及下一步工作思路的报告201X年10月，公司财务科对XXX公司资产情况进行了盘点，对经营现状进行了综合分析，现将有关情况和下一步工作思路报告如下：一、201X年1-9月份经营状况1、损益情况（详见损益表）。Z资产状况，其中固定资产情况（详见资产负债表）。二、存在问题1、经营思路和方法不能适应XXX市场的发展，经营的定位未达到建店预期设想。Z固定成本较大，经营的规模始终不能保证经营费用开支，造成连年亏损和严重资不抵债。3,内部管理混乱和监管的不到位，造成失控的局面。三、当前工作建议（一）当务

2、之急要稳定局面1、要稳定经营。尽管今年前十个月经营状况不好，但经营的态势仍然正常。为保证该店下一步正常经营和发展，一定要稳住当前经营，绝不能以经营不下去的状态影响公司整体发展和决策。要充分利用到年底还有两个月的时间，加大库存车辆的消化，特别是网点库存时间长、车型老的整车,以加速资金回笼。对新上市和热销车型，应及时满足客户全款提车。要保障维修车辆正常业务，及时解决和清理各种往来关系和纠纷，不再增加新的往来和纠纷。要向直营店经销商说明加快存货变现和资金回笼的重要性，要求直营店要面对新市场重新布局，确保整车安全.完整调回，

3、为今后建立新的二级网点销售模式打好基础。Z要稳定人心。首先要稳住管理层，要求总经理和管理层服从公司整体发展思路，无条件落实工作安排。二是要稳定现有职工。当前由于经营不善，工资拖欠，造成该店人员人心慌慌。一方面要给员工讲清当前经营状况，让全体员工认清公司经营形势，使员工自加压力。另一方面要通过加强管理，严格各项执行管理制度,以稳定工作秩序。三是要加强对XXK店财务人员的管控，在参与公司业务、印章保管、票据存放、业务办理上，都要严格按照公司财务科授权或审批的手续办理，以保证财务有序、安全的运作。遇到异常业务，必须向公司主

4、要领导汇报。（二）尽快摸清家底和盘活存货1、在初步进行清查各类实物资产和核对各项往来的基础上，对现有存货和固定资产进行登记评估，特别是对一些呆滞件进行核查，为下一步公司发展创造基础。要明确专人对整车、配件、各类设备、家具、电子设备等固定资产进行保管，谨防毁损和丢失。Z要加快存货中商品车辆、库存配件的消化。在年底资金紧张的情况下，严格控制从总店进货，釆取现款销售、调拨其他店销售的方法尽量压缩现有库存车。鉴于区域销售贡献率和利润率较低的现状，建议直营店库存车集中到总店统一销售，以减少资金的占用。（三）加快清收应收款项。特

5、别是重点清收个人欠款,严格控制新的应收款项的发生。对于整车厂的往来，要逐笔说明往来事项原因，确认相关责任人并签字落实。（四）降低人员成本和加强费用管控。要结合当前销售、维修状况和企业连续亏损状况，向职工宣讲降费增效的重要性，先期要优化工作岗位，压缩劳动力成本，连续亏损和亏损严重时应当适当降低部分岗位的工资标准。同时对所有岗位实行目标绩效考核，对完不成目标任务的坚决扣减工资。要加大各种费用的监管力度，年底前所有费用开支实行先申报后使用制度，没有总店批准，不准发生任何费用支出。（五）切实加强对XXX店的领导和管控I、公司

6、高层应高度重视XXX店的发展和经营工作，公司主要领导应驻店指导，理清XXX店发展思路，制定发展规划和相关工作措施。Z公司相关部门应具体帮助XXX店做好落实工作，监管好公司决策的落实和资产管理，及时向公司反馈相关情况。