公司战略与风险分析案例

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1、公司战略与风险分析案例以中兴通讯股份有限公司为例一、公司简介屮兴通讯,全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案捉供商之一。1985年,中兴通讯成立。1997年,中兴通讯A股在深圳证券交易所上市,口前是国内A股市场上市值、营业收入最大的通信设备制造业上市公司。2004年12月,中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。中兴通讯拥有通信业界最完整的、端到端的产品线和融合解决方案,通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务,灵活满足全球不同运营商和企业网客户的差异化需求以及快速创新的追求。2013年中兴

2、通讯实现营业收入752.3亿元人民币,净利润13.6亿元人民币,同比增长148%。目前,中兴通讯已全面服务于全球主流运营商及企业网客户,智能终端发货量位居全球第六及美国前四,并被誉为“智慧城市的标杆企业”。屮兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有18个全球研发机构,近3力名国内外研发人员专注于行业技术创新。2012年屮兴通讯蝉联PCT国际专利申请量全球金业首位。公司依托分布于全球的107个分支机构,凭借不断壇强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与

3、合作。二、PEST分析1)政治和法律因素1、国内严打黑手机,整顿手机市场环境,为手机行业发展提供有利环境据调杳报告显示,2007年上半年“黑手机”的销量就已经达到2343万部,约占国内市场25%左右,而同期国产手机的销量则只占整个国内市场的30%左右。也就是说,“黑手机”在屮国市场上已经几乎可以和国产手机平起平坐。由于普遍存在偷税漏税和偷工减料的现象,“黑手机”的价格普遍低于正规渠道的国产手机。不少具备几乎所有时尚的功能并抄袭热门手机外观的“黑手机”售价都不到千元,这使得“黑手机”对于不少消费者具备很强的吸引力。尽管如此,“黑手

4、机”的利润依然十分惊人,有的甚至高达200%以上。关于手机上网、短信息等方面的法律、法规正在完善。2、加入WT0后,进口产品整体关税下降,将冇利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级屮。消费者对产品的个性化需求趋势将促进金业加大技术创新力度。同时进口手机将进一步冲击国产手机市2)经济因素1、手机渠道竞争的激烈。目前屮国持冇牌照的手机企业已经多达80余家,许多家电厂商、学习机生产厂商、手机经销商、DVD制造企业甚至电子元器件生产厂商都进入了手机生产行业。但是真正有实力、有销

5、量保证的渠道商却I•分有限。这使得众多的手机品牌拼命争夺少数优质的渠道,渠道商也因此变得D渐强势。在这种情况卜,手机厂商想要进入优质渠道,只能不断让出利润,给渠道商提供更好的价格以及丰厚的返点、价保、补贴,而这也成了吞噬国内手机厂商利润的黑洞2、经济持续稳定发展,人们可支配收入增多。3)社会和文化因素1、根据马斯洛需求层次理论,人们的需求主要包含以卜•五个层面:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。只冇前一个需求得到满足后,人们才会去追求下一个更高的需求。把这个理念应用于目前人们对手机需求的心理变化上,就不难发现

6、其发展的脉络、趋势和走向。(1)人们追求时尚、简约实用、低价全能的手机。简约,不是简单,消费者依然对手机功能提出了需求一一实用。2007年,简约实用实际上意味着一些以前高端功能的下移,包括:更高级的和弦铃声、支持MP3、AAC/AAC+/eAAC+的音乐功能、向130力像素的照相功能、基于彩色LCD/UI的用户界面和应用性能,2D游戏或者3D游戏,以及更长的待机吋间等等。当然,也有更多的人希望手机能更便宜——前提是,功能得全,不能因为价格低、体形薄而丢掉。(2)多媒体手机是未來的发展方向Z-,如拍照、咅乐播放、视频等,手机不再是

7、简单的通讯设备,已经演变成了个人多媒体娱乐屮心。用户对手机的数据传输功能也有越来越高的要求。2、人们文化水平越来越高,对于新鲜事物的接受程度提高,吋间缩短,在家庭收入分配当中,对于用于消费娱乐的开销逐渐増大。4)技术因素1、单芯片走上前台。单芯片在这个时间的出现,成为了满足这些诉求的可能性之一。单芯片把以往在手机主板上所必须的功能模块集成到一块芯片上,成本、空间的节省是非常直观的。高通公司的单芯片解决方案QSC系列产品便把基带调制解调器、射频(RF)收发器、电源管理芯片乃至系统内存等集成到了单一的芯片上,从而带來了三“增”三“减

8、”的优势,包括功能增多、性能增强、通话和待机时间增长;减少芯片组面积、成木减低和缩短产品上市时间。因而,单芯片技术成为了解决手机“瘦身”的良药,也给新颖款式的手机在设计上留下了更大的想彖空间,并能保证低端手机同样可以集成更多能为用户带来美好体验的功能。单芯片解决

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