项目策划正式稿

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1、XXX工程项目实施策划审批:审核:编制:中建一大成建筑有限责任公司XXX项目经理部X年X月X日《项目实施策划》会签单文件名称编制部门报审时间电子科技人楼二期工程电子科技大楼二期工程项目部2007年3月27日会签物资部:会签人:日期:合约部:会签人:日期:安监部:会签人:日期:工程技术部:会签人:日期:人力资源部:会签人:日期:行政部:会签人:日期:财务部:会签人:日期:审批1、工程概况42、工程特点、难点分析及拟采取对策53、项目管理人员配置方案64、项目组织机构图75、主要工程物资采购方案86、主要工程机械设备配置方案97、主要工程分

2、包配置方案108、主要临建设施配置方案119、主要规范、规程、标准图集、工程软件配置方案1210、主要办公设备配置方案1311、项目资金使用计划1412、施工总进度计划151、工程概况工程总体简介工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位地质勘察单位质量监督单位合同形式□总承包口联合总承包口专业分包口其它□与业主签约口与总包单位签约承包范围合同工期开工:竣工:合同总工期:日历天合同质量目标合同安全目标合同环境保护目标合同金额工程款支付方式土建工程设计概况建筑功能结构形式基础结构:主体结构:建筑面积总建筑面积:占地面积:地上建筑面积:地下建

3、筑面积:建筑层数地上:地下:建筑高度檐高:层高:所含单体工程概况单项工程名称建筑面积(mJ层数层高(m)檐高(m)屋面工程装饰工程外装修楼地面内墙面门窗吊顶机电工程设计概况建筑给水、排水及采暖建筑电气智能建筑通风空调电梯工程其它2、工程特点、难点分析及拟采取对策序号工程特点、难点分析拟采取对策对策简要内容是否编制专项方案注:拟采取对策一栏中,凡需编制专项方案的,应明确方案名称及方案编制时间。3.项目管理人员配置方案序号岗位拟配人数计划在岗时间年月月月月月月月月月月月月人数合计注:通常项目管理人员包括:项目经理、生产经理、总工、商务经理、

4、办公室主任、安全总监、土建责任工程师、机电责任工程师、预算员、质检员、安全员、资料员、材料员、试验员、测量员、临电工、文秘、事务、司机等,项目可根据实际人员配置情况填报,其中负责工程维保的人员及维保期限应予以注明。4、项目组织机构图注:上图系参照公司中型项目组织机构设置绘制的样图,仅供参考,项目可结合工程需要,按自身组织机构设置状况绘制。5.主要工程物资采购方案号序算量估数量位计单主业司公部目项商包分注:上述物资采购方案执行过程中,由于客观条件发生变化,必须进行必要的修改时,应向物资部提出变更原由,经原审批人审批后执行。6、主要工程机械

5、设备配置方案H置量配歎量位计单赁租司公施工机械监视测量设备验备试设7、主要工程分包配置方案额}金元算万一黑:二级「单等包质分资方定甲指与招定司标定公招确目标定项招确注:1、通常分包项目包括:土建劳务、机电劳务、土方开挖工程、防水工程、钢结构工程、幕墙工程、精装修工程、空调工程、给排水工程、电梯安装工程、强电工程、弱电工程、燃气工程、消防工程、智能化工程等,项目可根据工程实际情况填报。2、项目应根据拟分包专业工程的工程内容和规模,选择具有相应资质等级的专业分包单位,禁止将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包

6、。3、项目在确定专业分包单位过程中,若对专业分包资质要求有疑问,可向公司合约部、工程技术部咨询。8、主要临建设施配置方案序号E方供甲提公司调配公司租赁司购公采目赁项租目购项采目建项自包供分提nnnrnnnnrnn□注:临建设施通常包括:办公室、管理人员宿舍、工人宿舍、管理人员食堂、工人食堂、管理人员厕浴间、工人厕浴间、门卫室、标养室、木工加工间、钢筋棚、机电加工间、施工现场临时仓库、施工现场围墙、施工现场展示图板、临电配电箱、临电电缆、临电水表、临电照明灯具、临时发电机、临水管线、临时消防管线、临水水泵、临水消火栓、临水水表、临水水箱等

7、,项目可根据实际配置状况填报。9.主要规范.规程.标准图集.工程软件配置方案序号规范、规程、标准图集名称数量规范、规程、标准图集来源3)公司提供项目购买注:项目可参照公司《现行规范、规程、标准及标准图集清单》和工程设计要求,选择工程施工所需规范、规程、标准图集。9.主要办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号数量单位办公设备来源(7)预计进场时间公司调配项目采购外部租赁内部租赁注:主要办公设备通常包括:办公用车、空调、电暖气、计算机、u盘、会议桌、打印机、复印机、传真机、数码照相机、电视机、电冰箱、冰柜、电话机、办公桌、办公椅、文件柜、

8、图纸柜、饮水机、床等,项目可根据实际配置情况填报。9.项目资金使用计划序号项目金额(万元)年保修期满月月月月月月月月月月月月1现金流入现金流入现金流入累计2现金流出基坑降水土方开挖基坑支护地基处理地下室结构

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