内部讲师推荐制度

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1、内训师作为企业内部员工培训的主要力量,对企业的发展壮人和战略落地有着重耍作用。但是,在内训师选拔中,怎样才能慧眼识人达成“人岗匹配”的1-1标,实现员工技能提升与企业效益增长互相促进的良性循环呢?在内训师培养的过程屮,经常会发现这些问题:内训师培养活动开展前是否有必要进行人员筛选?筛选的标准是什么?怎样保证有效筛选?筛选之后乂有哪些后续活动??内训师选拔标准在内训师培养项冃中,内训师选拔需从企业、行业、专业三方而进行筛选。图表1内训师选拔标准模型从图表1可以看出,能胜任内训师职务的候选人需要具备“企业人”、“行业人”和“专业人”三方

2、面的要求(见图表2)。这是保证经过内训师训练营的培养,候选人能够成长为一名合格内训师的先决条件。企业人1•在本企业工作3年以上2.担任部门主管以上职务行业人1•在本专业领域有丰富经验2•工作业绩优秀,属业务骨干专业人1•大专以上学历2.能熟悉应用Office办公软件3•普通话标准,□头表能力强4•接受过E培训者优先5•有强烈的学习欲SL服务性强英他因素1•候选人接受培训时间充足2.结合金业当前实际需要3.兼顾项目后期计划图表2“企业人"“行业人”“专业人"三方面要求所谓“企业人”,是指内训师候选人必须是在本企业工作的时间比较长,一般

3、耍求3年以上,这样才能保证他对企业足够了解。只冇对企业的过去发展丿力史、现在经营状况及未来发展战略足够清晰,才能将金业的精神文化和各方而知识传达至广大员工,并保证其传递知识的真实准确性。同时,只有候选人对企业充满感情,才能在Z后的内训活动屮充满激情,为公司的人才培养事业尽A己全力发光发热。“行业人”要求内训师候选人具备深厚理论基础或者专业的技术水平。他们既可以是管理人才,也可以是业务骨干。由于他们受到广大员工的普遍认町,避免了员工对培训师可能的抵触情绪。这些人对金业有深入的了解,能给金业留卜他们宝贵的知识积累和经验,并通过培训让更多

4、的人学习到优秀的知识,从而提高企业员工的整体素质。作为一名内训师,其核心职能就是通过培训活动的开展传达知识、培养人才。这就要求内训师候选人需要具备一定的专业基础。其“专业人”的要求表现在这几方面:个人动机、文化程度、培训师潜质、服务意识等。除了上述几方面,我们还需耍考虑员工工作时间安排、企业现实需要等客观因素的制约,最终才能选拔出合格的内训师候选人,进而组织内训师培养活动。内训师选拔流程确定了内训师选拔标准,那么在内训师培养训练营开始前应如何规划内训师候选人的选拔流程呢?下面我们将以T公司所进行的内训师培养项U为例,大致介绍内训师选

5、拔流程及过程中使用的相关方法技巧。在T公司所进行的内训师培养项中,T公司先根据金业的实际情况设计选拔大致流程,再与企业相关领导商议每个环节的关键点(见图表3)o员工报名及初审3企业大学选拔确定入选学员3选拔后续工作员工报名及初审在T公司内训师活动开展前,项冃组发布“招贤榜”,规定了凡在管理、业务、专业知识等方面具有佼为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时具有较好语言表达能力的员工均可参加内训师培养活动(见图表4)o符合条件的员工,均可由各部门负责人推荐或者自荐。T公司內训师扌报名条件:1,一隼以上衣行业f-e-jt2、对成为内诃岬有

6、強慰序3.追才耒达烷力软强4.廂克己报名的人费兀再享受待圾:1・糸規力适按谣技能2、糸規机・&业缽知识3.优主外出堆训竝会工作取黄:1•宓企业尢孚的妙助下.第要的毎程2.楚期为込工此行殘课对3.为人师袤.以身你刘・連T公勾佥业丈化表4T公司内训师招贤榜内部培训师报名衣性别:职务:专必手机;入司时间:田曲月]学历;姓名:部门;毕业学校;除系电话;已取得的职称、职业资格、证书:任职经历:(任职时间、公司、岗位、职位)参加过的培训:(培训时间、课程名称、课程时间)目前主讲课程:(课程名称、培训对象、课程时间、已授课期数拟开发课程:(课程名

7、称、培训对象、课程时间)请问你的PPT制作水平如何?A.很差()B.差()C.一般(D.好()E•很好()自我评价及期史:图表5内训师培训报名表为了便于培训组织者了解学员的现有水平,并设计出更有针对性的培养方案,报名人员除了需登记常规的个人信息外,也要清楚地填写已冇或拟开发的课程以及制作PPT的水平(见图表5)o内部培训师报名表应先上报公司金业大学,进行初步审核。企业大学选拔经过初步审核之后,企业人学将组织人员依据已有选拔标准,从所有报名者中筛选出符合条件的员工作为潜在学员;同时,将组织潜在学员进行课程试讲,初步了解学员在授课方面的

8、基础能力。与候选学员进行面谈根据以上条件进行筛选,一些人员会直接被淘汰,也会存在一些报名人员个别条件不完全符合,成为待定学员。这时候,项目组将与待定学员进行面谈,进一步展开筛选。确定最终入选学员选拔结朿Z后,金业大学将与各部门领导进行

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