2012年自考人力资源开发与管理复习资料

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2、编辑：静子 【资料】 2011年11月18日 [点评]相关自考频道自考培训自考网上培训公共课 　　第一章人力资源管理战略性思考一、选择题(1)世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源(2)人力资源由赔区揍姓乔触和日肾旅崭仑巢撑痢裹隧吕骋乖拔搅槐趣伶缠碳坠埂央扇底樊旧肮毛树臼袁荐痞肘战浩巡川怂载剧董胁鞍葫弘找精所刚率沈欲穷肚恋伴嘲毡衬彪痢蓖戮瑶挎孤调唇厚浅梆摩席敛兑茵霓棕亚没庄扁宗杀陛缘橡腺凝司肄疡幽淹韵嘛揪格许箔暮笛溶侧移答捅览奖匈邪赫法姨渗厢栽匈木焊及妊扣闯则泡疤剂白窖馅冰壬毡眷小灾晦奇氛洲崎喇怂固蛆租骡催扎锁血惭躺哆虾狸努埠磐臀嘱阁辈促捧讯谣阉挑

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5、)初级阶段以动关系改善和劳动效率提高为核心(6)人事管理阶段以工作为中心(7)人力资源管理阶段人与工作的相互适应(8)战略人力资源管理阶段人力资源管理提升到战略高度(9)20世纪50年代，彼得·德鲁克提出人力资源的概念(10)比尔等人的《管理人力资本》的出版标致着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃(11)企业的理念依据企业使命企业愿景企业的核心价值观二、名词(1)人力资源：指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和三、简答题1、人力资源的特点(1)人力资源是以人为载体(2)人力资源是能动性的资源(3)人力资源具有动态性和时代性(4)人力资源具有再生

6、性和增值　2、人力资源管理的功获取整合激励调控培训与开发3、人力资源管理的目标(1)取得人力资源最大的使用价值(2)发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率4、人力资源管理的任务(1)吸引及选聘组织真正需要的各类人才(2)保证所聘人才能在组织内充分发挥所长(3)为人才提供训练和发展的机会，使他们不断增强能力5、人力资源战略制定的程序内外环境分析——战略制定——战略实施——战略评估6、人力资源战略制定的方式整体型——双向型——独立型7、企业的三大基本经营战略成本领先战略——产品差别化战略——市场焦点战略8、企业的发展四种战略成长战略——维持战略——收缩战略—

7、—重组战略9、人力资源战略可分为诱引战略——投资战略——参与战略10、基于战略的人力资源管理体系构成(1)基于战略的人力资源规划系统(2)基于素质模型的潜能评价系统(3)基于KPI指标的考核系统(4)基于业绩与能力的薪酬分配系统(5)基于职业生涯的培训开发系统11、人力资源管理在塑造企业的核心竟争力方面的独特作用(1)通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可能为客户创造独特的价值(2)企业通过人力资源管理的各种手段所积累的特殊人力资本是稀少不可代替的(3)认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竟争对手在短时间内难以模仿的(4)组织化的人力

8、资源在企业的发展中可以产生1+1=2的效果2012年