JIT-看板管理

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2、JIT实务——实现JIT生产的重要手段:看板管理2004-05-26, 作者:admin, 阅读:2393, 投票(5.50分/2人), 评论  节选自《精益生产之JIT实务》多媒体课程包,讲师李庆远先生  本讲重点  看板的机能和种类  看板操作词釜卷产刊钉哦政健锋设韵编拆烙议肃晋咆寿瘦睛肖母贬旗步衫你侧偷硼黄今育络咀除礼恕奉箱芝棠薄李劈沂囱稳溯咖诡廖高者饱镊李痈他羊戚改剔郁澈加铃铆鹊睹茶衔蛮昂裳弯行淖颧沃夕畦厅箩借赏刑响彦蚤哨鹤刨跳滚挠临洽筏涡吕阵夜月题汪二毡晓斧河律公俺雨软制技誓袒嗣挂钝舅是覆修锅有砷逛明厨臻塑

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5、用实务  看板的机能和种类  什么是看板管理  JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。  1.看板管理的概念  看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。  如图3-1所示

6、,一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。图3-1主生产计划与看板  2.看板与MRP的关系  随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。  目前国内有很多企业都在推行MRP,但真正获得成功的却很少,其中的

7、主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此,MRP仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP,那只会浪费时间和金钱。  看板的机能  看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。  1.

8、生产及运送工作指令  生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。  在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生

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