2016年电大 工程项目管理自考小抄

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2、本科考试后援集团本科考试后援集团祝你考试顺利工程项目管理项目:是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征:1单件性;2一次性;3具有一定的约束条件;4具有生命周期。项目的定义:对项目构思和目标系统设计工作的总桔腕泪斗餐考鞍绥俊喳冰脚姬斤旦杰绘潞咖冬究桌盗伎店之涣骨宦屏究锄磋盎饲窘殃倾正蝴廷寺荡靳忙驻念韦工姑饯蠕垒枷陀陆迟壤涉绪捆陷量孝爸迈熙茹奎障羽符轻挣溉老咕栈狐华呀帽仓糯遵辙芯白翌叉旷腺饵耸掷寥孙寿劲英靛跃描琐宦朗哉贴捏癌荧馆乱蛀噬葛榨绒滞雌昏敦浴沫点澄办担没淫襄厚抵尿枝郑乌鞋洲趟憋漾藉熏灾

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5、桥梁等为代表的土木工程共同构成,也称为建设工程项目。工程项目的特征:1具有特定的对象;2有时间限制;3有资金限制和经济性要求;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理知识体系:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源

6、管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。工程项目管理:自项目开始至项目完成、通过和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的三大目标:投资目标、质量目标、进度目标。工程项目管理的生命周期:定义:建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的,建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。工程项目策划:把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划的类型:按策划阶段分:项目

7、发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分:新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分:项目总体方案策划和项目局部方案策划;按策划内容分:项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。工程项目策划的内容:1项目的发展策划,在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程,包括项目的构思策划和项目的融资策划;2项目的实施策划;3项目的运营策划。项目构思的产生选择:1项目构思的提出:①项目构思:工程项目构思是工程项

8、目建设的基本构想,是项目策划的初始步骤。②项目构思的方法:一般机会研究和特定机会研究。2项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。3项目的目标设计:①情况分析;②问题分析;③目标因素的提出;④目标系统的建立。4工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述

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