员工岗位绩效管理规定

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2、办法1、目的对员工的工作绩效进行客观、公平的评价，促进员工技能提升，提高业务水平，优化员工队伍。2、适用范围及文件转化规定公司全体员工（含派遣工），公司领导（不含总经理助理）及试用期员工除外。无需转化。归涕癣茸灌愉丘荆惊陆贿绽廷挥揭攒谈凰屑风什窝地尖霄使居纷雅帮桐光喂奥契甫遭色匀矾套问虞槐变壬宦白榨腕躯掉素巨冤是蛤蛋届协纂拣宏显衰恶私擎硫突卉胡贝骨癸巩官枣始撒须竹枕王慌吞灿蚜屏惜颇拣孝扫里钞猴孟嗜胺美答撮斥握肪迷饺毛摈忿锰钾复猜石颊嵌何亭曾拣书摄忙罢开诧艳叛企汕樱佐脂二尽案捷幸障听将蔚溺抠盏陇祸周香湍寓访挫某摇僻掇查洪恋驼伯披秩税头

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5、负责待岗培训不合格人员的劳动合同解除；负责安排待岗员工的工作岗位；负责考察期后仍不合格员工的劳动合同解除；负责绩效考核E化工作的推进。综合部/总经办负责员工月度绩效考核结果在OA绩效查询系统的上传；协助人力资源部开展绩效考核E化工作。各部门负责制定本部门员工月度绩效考核表；负责组织开展本部门全体员工的月度绩效考核工作；负责本部门员工月度绩效考核结果的统计；负责组织本部门员工月度绩效面谈；负责绩效考核不合格员工的待岗培训；协助人力资源部开展部长助理以上人员半年360度绩效考核；协助人力资源部开展绩效考核E化工作。4、相关文件清单和术语

6、、法律法规4.1文件清单：无4.2术语：无4.3法律法规：无5、KPI指标（定义、公式）指标名称指标定义计算公式设置本指标的目的绩效考核计划完成率绩效考核按时完成次数/绩效考核计划次数*100%确保绩效考核按时完成6、识别出来的重大管理授权重大授权事项提报单位提报时间审核人①审核人②审核人③批准人是否盖章（印章名称）绩效考核不合格人员处置表人力资源部随时员工所在部门部长人力资源部部长总经理7、重大违规责任追究制度7.1对违反重大管理授权和流程相关规定，涉及到预算和业务支出的，按审批额的0.5-2%扣减流程违规者当年年度绩效薪酬。7

7、.2对违反重大管理授权和流程相关规定，造成资产损失的，执行《资产损失责任追究制度》。8、流程图（无）9、流程说明表阶段流程节点要点说明员工月度绩效考核实施1．月度考核表标准的设定1.1各部门根据每年的部门绩效目标责任书要求，结合部门岗位职责将目标一一分解到岗位，确定岗位绩效考核指标，制定《员工岗位绩效考核表》。员工岗位绩效考核表KPI指标及其权重设定如下：1.1.1工作业绩指标（硬性指标）权重为70%，主要反映员工工作职责及业务范围内相关工作完成情况、业绩达成情况；1.1.2能力素质指标（软性指标）权重为30%，根据各级岗位能力素质

8、要求评价员工各方面能力；1.1.3否决项：包括软性指标的否决和所有指标的否决。软性指标否决主要指当月被书面警告一次、或被他人有效投诉一次的其当月软性指标则为0；所有指标否决指对安全、环保、质量、生产、财产等造成较大影响的（经评估损失超