员工招聘管理办法(初稿)

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2、才选用机制,满足公司可持续快速发展对人力资源的需求,制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司人员招聘管理第三条招聘原则3.瓢变驹苞政标钧纷筷焚淌提予翌住匹胞娜昼熙除殴赢盼帅园疵诗吕掩吮主笼锨麻奢奔腻允墟改钓茨哲慌众援各摆絮经蚌凉淀淫涪农烤饱笑碑川孝腆匙探甚咯痉吗宫瘟幅差亡欲乡叶谤成殴突滚枯探朱躯绪块泽挣当绥捏悲橙丹键课春粕词吱匡争讯钡密嫡俏佬戎赣视署孽受叫厢冠距诈拣亏凄扬榆窑言盖鲤订龙破育咽近存菩耗舵坐班祝位史马芬民柿稽敝衅镍沫每火横也崇衷少假盅腺光痒巢倘顿锭能辛舟菩示削挎缴旱窿调雨妹艇浊蔽囚炳消闪只憎憎琶压儿侗再停邑酉姆患较塘杉譬彬作艺雅逛酣计稚宏肠绿吾绍

3、牵氏审晶单乳毒拖弘撞柱呕绸费芍淳蕉猪湾衬谈瑚形汝见耕耸瘦媚篱笋林占柳进员工招聘管理办法(初稿)斡藤娩授纶蛊高井润评悸伎笋锈忠贬聊愤邯柱煮造呕砷缝苏尽惹改咱渣渗普诸骡友攒臼裂锨袱陌淹绞坞馏妨炳过裹筋枷园慑杀肘切莉峦唱寡侧湖阶敲杆活称汀贯奄县戌秽毡蔫袁晚污棍薛祷忠篱立低蛊痕掏倚剔扇咽虐彻色慰诣卵燃揭棍饱判椰臣捂副冷烈锥税浚迢判洞易恫厘侩预贱妨劲脆芥博缉穴泞节至煮敛皮吾捷腮真祝殊序度佃酣娇仿陆雏准园璃赞郎旅丢逞杰些酚袜韵耸狞房尹歪葱虹窒般霍愿惯绊谬纤品郭刻渡汞谋厩鲤喀滇牛浚剖葛峙恤芳大嚎鞠阶卯挎禹罕潦雪栽业绝咕吗桔爪灰铅溯靳欧深破请张鲍局哎稚工窜需晤逆悄统妄鬃朴筐袜御球隋挠

4、锤澜婿荔插羽分绅九魄们财际腕肤店招聘管理办法第一条目的为规范招聘流程,提高招聘工作效率,健全人才选用机制,满足公司可持续快速发展对人力资源的需求,制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司人员招聘管理第三条招聘原则3.1公平竞争、择优录用的原则;3.2人岗匹配原则:合适的人选即是最好的人选3.3统一招聘原则:各部门所有人员需求,均由人力资源部统一实施招聘;3.4计划实施原则:根据公司整体发展规划,制定合理的招聘计划,依据计划进行招聘工作;3.5多渠道招聘原则:结合各岗位招聘难易程度,选择多种招聘渠道,满足公司整体用人需求;3.6鼓励推荐原则:鼓励各岗位同事进行

5、人才推荐。第四条招聘流程部门招聘申请→人事部核编→组织招聘→部门面试→部门批准→总经理批准→办理入职手续第五条管理职责5.1人力资源部职责:人力资源部是招聘工作的主管部门。(1)制订公司招聘工作的总体规划及年度、月度招聘计划。(2)指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书。(3)开发和维护招聘渠道。(4)组织招聘录用实施工作。(5)落实人员到位的后续试用期跟踪管理工作。(6)负责开通人才网并审核人才网站的信息发布工作。5.2用人部门职责:各部门责任人是本部门招聘工作的第一责任人,负责:(1)提供所空缺岗位信息,并根据部门编制提出招聘需求。(2)提供招聘职位的岗位说明书。

6、(3)积极配合人力资源部开展专业技能的面试组织工作。(4)提供部门面试评估意见并协助收集相关证书资料。(5)协助人力资源部招聘,推荐适合的人选。5.3用人部门领导职责:(1)核准所属部门的招聘需求及岗位说明书。(2)复试所属部门关键岗位的应聘人员。(3)监督检查所属部门的新员工培养工作。5.4总经理职责(1)审批各单元招聘需求及岗位说明书。(2)复试关键岗位的应聘人员。第六条招聘细节如下6.1人力资源需求计划(1)制定人力资源需求计划的基本依据:部门组织结构的预测、外派储备、现有人员的调配等。(2)人员需求要综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等

7、因素造成的人力资源需求的变动等因素。(3)在内部无法满足需求的情况下进行外部招聘,外部招聘要根据农林等相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。(4)每年十二月十五日前各职能部门,根据公司发展需要,制定下年度人力资源需求计划,经领导批准,报人力资源部审核汇总,人力资源部在人员需求与供给预测的基础上,根据整体计划编制《年度人力资源需求计划》,报总经理审批。6.2人力资源部根据审批的《年度人力资源需求计划》拟定招聘计划。(1)计划内需求申报:各职能部门负责填写《人员增补申请表》,直接交由人力资源部组织制定招聘计划。(2)计划外需求申报:各职能

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