施工管理重点、难点分布

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1、考点、重点与难点第一章施工管理  一、主要考点和重点重要考点一般考点第一章施工管理(重点)第一节施工方的项目管理(重点)(1)项目参建各方项目管理的目标和任务(5题);(2)施工总承包管理方的主要特征(4题)(1)建设项目工程总承包的特点(2题);(2)施工总承包方的管理任务(2题);(3)项目管理的核心任务(2题);(4)建设工程项目管理的概念(2题);(5)建设工程项目阶段划分(2题)第二节施工管理的组织(重点)(1)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)对照(15题);(2)基本的组织结构模式(5题);(

2、3)项目结构的编码、分解(5题);(4)工作任务分工表(5题)(1)工作流程组织(2题);(2)管理职能分工(2题)第三节施工组织设计的内容和编制方法(重点)(1)施工组织总设计的编制程序(7题);(2)施工组织设计的内容(5题) 第四节建设工程项目目标的动态控制(重点)(1)动态控制原理与步骤(4题);(2)项目目标动态控制的纠偏措施(3题);(3)运用动态控制原理控制施工质量(3题);(4)运用动态控制原理控制施工成本的步骤(3题)(1)项目目标的核心与事前控制(2题)  续表重要考点一般考点第一章施工管理(重点)第五节施工方项目经理的任务和责任(1)编制项目

3、管理目标责任书的依据(4题);(2)施工方项目经理的责任(3题);(3)施工方项目经理的权限(3题)(补充)《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(摘录)(2014年新增)(P32)。(1)项目经理的角色与执业范围(3题)第六节(1)施工风险管理的工作任务及工作流程(8题);     第10页施工风险管理(重点)(2)施工风险的类型及风险因素(7题);(3)风险和风险量(4题);(补充)《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》的有关内容(2014年新增)(P36~37、P39—40)。第七节建设工程监理(1)旁站监理(5题);(2)《建设工程质量管理

4、条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定(4题);(补充1)需要编制监理实施细则的工程项目范围(2014年修改)(P44);(补充2)监理实施细则编制依据(2014年修改)(P44)。(1)建设工程监理的工作性质(2题)  二、本章难点内容  (1)组织结构图与组织结构模式;  (2)项目目标的动态控制方法;  (3)旁站监理的职责;  (4)施工方项目经理的职责与权限;  (5)措施。  第二章施工成本管理  一、本章主要考点和重点重要考点一般考点第二章施工成本管理(重点)第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算(重点)(1)按费用构成要素划分的建筑安

5、装工程费用项目组成(2014年大幅修改)(P46~50);(2)按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成(2014年大幅修改)(P50~52、55~56);(1)工程量清单的作用(P58)。(3)企业管理费、利润的计算(2014年大幅修改)(P54);(4)建筑安装工程计价程序(2014年新增)(P56~57);(5)不得作为竞争性费用的项目(P58);(6)工程量清单计价的方法(2014年修改)(P58~64);(7)投标价的编制内容(P65~67)。(1)工程量清单的作用(P58)第二节建设工程定额(重点)(1)人工定额的编制(7题);(2)施工定额(6题);

6、(3)人工定额的形式(4题);(4)材料消耗定额(4题)。(1)施工机械台班使用定额的编制内容(2题);(2)机械工作时间消耗的分类(1题)  续表    第10页重要考点一般考点第二章施工成本管理(重点)第三节合同价款约定与工程结算(重点)   (1)工程合同类型的选择(2014年新增)(P77);(2)合同价款的约定(2014年新增)(P77~78);(3)工程计量(2014年新增)(P79);(4)法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整(2014年新增)(P81);(5)工程量清单缺项引起的合同价款调整(2014年新增)(P81);(6)物价变化引

7、起的合同价款调整(2014年新增)(P82~84);(7)造价信息差额调整法调整合同调整(2014年新增)(P84~85);(8)暂估价引起的合同价款调整(2014年新增)(P85);(9)不可抗力引起的合同价款调整(2014年新增)(P85);(10)提前竣工引起的合同价款调整(2014年新增)(P85~86);(11)分部分项工程费的调整(2014年大幅修改)(P86~87);(12)措施项目费的调整(2014年新增)(P87);(13)承包人报价偏差的调整(2014年新增)(P87);(14)索赔费用的组成(2014年修改)(P88~89);(15)《标准施

8、工招标文件

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