证券投资理论与证券投资战略new

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1、PDCA循環一、PDCA循環的含議1.PDCA循環又叫戴明環，是全面質量管理活動的全部過程,是質量計劃制定和組織實現的過程。2.P—Plan(計劃)D—DO(執行)C—Check(檢查)A—Action(處理)3.PDCA不僅包括目標，而且包括實現這個目標需要採取的措施。計劃定訂后,就要按計劃去執行,接著就要對照計劃去進行檢查,看是否達到預期效果或目標,通過檢查找出問題和原因,再進行處理，將經驗和教訓製訂成標準,形成制度。二、PDCA循環的階段及步驟&PDCA循環四階段處理A計劃PC檢查D執行&PDCA循環的八個步驟總結經驗提出新問題找問題找原因找要因訂計劃執行

2、檢查781234651.第一階段:制定計劃(Plan)就是確定質量目標,質量計劃,管理項目和擬定措施。具體又分為四個步驟:2.第二階段:執行(DO)就是依預定計劃.目標和措施及其分工實實在在地去執行，努力實現。3.第三階段:檢查(Check)A.將實施的結果與計劃的要求相對比B.檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，是否達到預期的目標和效果C.哪些做得不對或績效不好，教訓是甚麼?其原因又在哪裡?4.第四階段:處理(Action)總結經驗,鞏固成績並處理問題將成功的經驗和失敗的教訓按規定納入相應的標準、制度或規定中以鞏固已取得的成績，防止重复發生找出問題，重新開始提

3、出這次循環尚未解決的問題，作為遺漏問題轉入下一次循環去解決，並為下一階段制訂計劃並提供資料及數據三、PDCA循環運轉特點1.PDCA管理循環是大環套小環、一環扣一環、小環保大環，推動大循環。例如:精細外觀不良改善之PDCA循環循環三P循環一循環二ADCAPDCAPPACCDDA:循環一為:表面不均改善循環B:循環二為:研磨不良改善循環C:循環三為:補土不良改善循環整個精細外觀總不良改善是一個大的PDCA循環，針對各個主要不良項目展開又有各自的PDCA循環，從而形成一個大環套小環的綜合的管理改善体系，上一級PDCA循環是下一級PDCA循環的根據；下一級PDCA循環

4、又是上一級PDCA循環的具體保證。2.PDCA循環每轉動一次就提高一步A.PDCA循環是螺旋式上升的,每循環一次,轉動一圈就前進一步。B.上升到一個新的高度，就有新的內容及目標。原品質水準改進提高新品質水準改進提高AAPPCCDD3.PDCA循環是綜合性循環:PDCA循環四階段是相對的，不是截然分開的，是緊密銜接連成一体的。甚至有時是邊計劃邊執行；邊執行邊檢查；邊檢查邊總結；邊總結邊改進等交叉進行的。Bye—Bye!