岗位成本责任制(例范本)

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1、项目岗位成本责任制项目名称：工程地点：签订时间：-15-项目岗位成本责任制为了全面落实项目管理目标责任书中的各项责任目标,充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性，有效提高项目管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将《项目管理目标责任书》和《项目商务策划书》中各项目标落实到相关部门及个人。项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考核，并负责将考核资料和结果上报公司备案审核，考核结果作为项目过程及最终考核兑现奖金分配的依据。项目岗位成本责任考核小组成员如下：组长：组员：-15-工期管理一、责任

2、目标：1、合理安排劳动力，确保满足业主工期要求；2、合理安排材料进场，确保材料不积压，确保施工现场的合理使用。二、量化指标：　1、节点工期目标：同项目主合同要求/项目编制的并满足业主工期要求的进度计划，具体如下：1.1、......　2、非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签证，不得增加额外工期成本支出。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标

3、的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。-15-3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际

4、完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日技术质量管理-15-一、责任目标：按主合同要求达到标准，且一次性通过验收。二、量化指标：1、杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故；2、因质量问题、质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工部分产值的%或万元；3、项目维修成本费用不超过项目自营产值的%或元（供方承担的部分除外）

5、；4、内墙抹灰：确保内墙平均抹灰厚度不超过CM;5、项目QC小组活动开展管理目标：；6、技术进步管理目标：发表论文篇，获得专利项；7、执行过程质量“三检”制度，对分供方进行过程使用等级评价。8、确保项目竣工验收个月内将完整、符合要求的竣工资料整理完毕与备案并移交公司工程管理部和建设单位归档。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分

6、配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。-15-2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。四、考核及兑现：项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案

7、，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。第一责任人：直接责任人：年月日环境保护管理一、责任目标：-15-满足合同要求和中建总公司环境达标标准，无政府部门投诉及媒体曝光事件。二、量化指标：1、确保无重大环境事故，确保不影响企业形象；2、环境事故费用不超过元。三、奖罚规定：1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配

8、的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报