分团委学生会量化考核制度

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1、环境学院第十八届分团委学生会量化考核制度为了进一步加强学牛会的自身组织建设，加强对学牛会干部的内部管理，进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生会干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平，特制定本量化考核制度。本制度分为部门考核和人员考核两大部分。部门考核一、管理形式（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会各分管部门。（二）本制度实行量化积分制，满分分为100分，按照管理细则计算分数。（三）学期末考核成绩在90（含90分）分以上者为优秀部门；80-90

2、分为良好;70-80为合格；70分以下为不合格，对不合格部门在部长团例会予以通报批评,要求其提出详尽整改措施，并相应取消其同年度评先评优资格。（四）考核办法1、考核机制分为部门自评和部门互评，主席团评价三部分。采用民主集中的考核办法，分别按照40%,30%,30%的权重计算各部门得分。2、部门自评：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时间,参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监督。采用以下公式进行最终核算：ApX60%+bX40%（A为最终成绩；a为全体干事打分的

3、平均分；b为部长的打分）3、部门互评及主席团评价：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部长团例会中分别评价，学期末集中数据按次数求取平均。参与人员为各部门部长，主席团所有成员，分团委书记。采用以下公式进行最终核算：APX50%+bX30%+cX20%（A为最终成绩；a为主席团成员打分的平均分；b为除被考核部门外部长打分的平均分；c为分团委书记的打分）（五）人资负责考核过程的监督，考核结果的记录和统计。二、管理细则（-）部门自评：主要评分方面为活动（工作）参与、部门建设、合作交流三大方面。部门

4、成员根据实际情况打分。（共40分）1.活动（工作）参与：包括活动（工作）组织频率、活动（工作）价值、人员参与度三小点。（共15分）（1）活动（工作）组织频率：活动（工作）组织频繁（5・4分），活动（工作）组织较频繁（3・2分），活动（工作）组织不频繁（1分）。（共5分）（2）活动（工作）价值：活动（工作）价值高（5・4分），活动（工作）价值较高（3・2分），活动（工作）价值较低（1分）。（共5分）（3）人员参与度：人员参与积极（5・4分），人员参与较积极（3・2分），人员参与不积极（1分）。（共5分）

5、2•部门建设：包括部门工作氛围、部门文化氛围、部门分工三小点。（共15分）（1）部门工作氛围：部门工作氛围融洽（5・4分），部门工作氛围较融洽（3・2分），部门工作氛围较僵硬（1分）。（共5分）（2）部门学习氛围：部门学习氛围融洽（5・4分），部门学习氛围较融洽（3・2分），部门学习氛围较僵硬（1分）。（共5分）（3）部门分工：部门分工明确（5・4分），部门分工较明确（3・2分），部门分工不明确（1分）。（共5分）3.合作交流：包括活动屮合作，部门交流会两方面。（共10分）（1）活动中合作：与其他部门

6、合作融洽（5・4分），与其他部门合作较融洽（3-2分），与其他部门合作不愉快（1分）。（共5分）（2）部门交流会：与其他部门交流较多（5・4分），与其他部门偶尔交流（3-2分），与其他部门没有交流（1分）。（共5分）（-）部门互评及主席团评价：分为责任部门和协助部门两部分分别打分。各其他部门部长和主席团成员根据实际情况打分。责任部门：包括活动组织有序程度、活动成效、活动支出与回报，部门合作四个方面。（共30分）1•活动组织有序程度：活动组织有序（8・6分），活动组织较有序（5・3分），活动组织无序（2

7、-1分）。（共8分）1.活动成效：活动取得较高响应（8・6分），活动取得响应平平（5・3分），活动取得响应较少（2・1分）。（共8分）3•活动支出与回报：活动回报大于支出（6-5分），活动支出与回报相当（4-3分），活动支出大于回报（2・1分）。（共6分）4.部门合作：与其他部门合作融洽（8・6分），与其他部门合作较融洽（5・3分）,与其他部门合作不愉快（2・1分）。（共8分）协助部门：包括协助到位情况、部门合作、有无额外协助三方面。（共30分）1.协助到位情况：协助责任部门工作到位（10・7分），协

8、助责任部门工作较到位（6・4分），协助责任部门工作不到位（3・1分）。（共10分）2•部门合作：与责任部门合作融洽（10・7分），与责任部门合作较融洽（6・4分），与责任部门合作不愉快（3・1分）。（共10分）2.有无额外协助：提供较多额外协助（10・7分），提供了一些额外协助（6・4分），几乎没有额外协助（3・1分）。（共10分）人员考核一、管理形式（一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会全体成员。（二）本制度实行量化积分制，基本分为100分，