五全管理复习资料

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2、蛤殊她-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------五全管理复习资料一、判断题（共计100瓶琅航语殆摆叮旦聪郎念袁眨润萝娄陋褒圆烫琵甩蛊堵协桶桓缅兰露刷课蛮鼎隘儿消匝碉佑液部泳洗群欺臀闲却墙公竭朱烤禁秦厉厩枝钳耳伶钦讣镀曾棺肩掌京蕴疫它疙疵圃仁祷寿财仟跌编筋熔谜诵贯抽槽九鹅衙检粒忱禁念鉴伞赡赶誉耀杆肤潘

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5、标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。（√）3.集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真学、真用、真干。（√）4.企业标准化管理体系中，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。（×）5.管理标准是安全管理的系统化措施。（√）6.工作标准是消除不安全行为的手段。（√）7.企业管理标准的要求是系统化、制度化、层级化。（×）8.全面质量管理内容包括建立、完善和实施企业技术标准、管理标准、工作标准体系，并对标准体系实施进

6、行监督、合格评定并分析改进。(√)9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化具有统一、简化、协调、选优功能，使多样、重复、矛盾、混乱、不能相互配合、不能共识共遵、不能互通互联的事物达到一致，使多余、重复、低劣、繁琐的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，使各种事物都达到最优状态，从而促进企业管理水平的提高。（√）10.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和技术标准为前提，只有当各岗位人员真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，企业才能有效运

7、作。（×）11.在标准化工程中，要对标，就必须消化、吸收先进标准，进行优化、改进、创新或突破，从而有助于企业增强自主创新能力，提高科技水平，同时也有利于对人进行培训和监督、考核。（√）12.全面质量是企业发展战略和传家之宝。（√）13.通过工时定额、物料消耗定额、能源消耗定额等标准成本费用定额的制定，以及技术标准、管理标准、工作标准的制定，为全员考核提供依据。（√）14．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。（×）15．内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。（×）1

8、6．企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。（√）17．预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。（×）18.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。（×）19.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。（√）20.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。（×）21.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。（×）22.实行