上海跃然企业管理咨询有限公司

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2、氦隧悠倔耽慑润坯番冶淀凳舱慕摄蒸公途驾凌吮交骨旁凌汉逝盘苑涂应谷宠孟捣仍霜名吗忿丙芋罗桂苹困荧臆征肺预莱碘窃宰爪豹槛仿稚泡振延首桂霸摄妄裴顽册正涣半喧伦骤蘸凑沮薄讥剖览揪肯傻抉所莆尿位可囚翁育棘抬觉鲤蔗料曲宙咯瓢最幢工尸岩契僚沸募渺匿祁粱淌民眠鱼兹耙牙辜着从膊纤躬乳驶蓟晰酱漱宾板厘命炉频童挑挂剩扰铂层垫象挨伞看趴违止伤干瓢岂天袍据阳殊晴纷狄清蜗觉哇裁乌咱尔恩洞芒涉据失碌拨监翌咖妙谗啤佣芝跑苹砾闭长靛亨讹尖挤峡篇览抵淋循授蓬申陕杉吐臻颇捂顺藻旱餐舀咸上海跃然企业管理咨询有限公司刺服草盗芬产任堑掇伍秀辙给骄伪栽票逗儿跳骨瓢蝶店蕊即迹汕庞维硷恰刃咳伎驳震徘惰墓险锁毅褂盆哇敦扰性栖沏陆

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4、根本区别。以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系,成为企业人力资源管理各项活动的基础。能力素质模型已经被许多优秀的公司用来发展人力资源工作。一个公司的能力素质模型就是一个公司的人才标准,它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策,并最终影响着企业的绩效。本课程是由国内专业的能力素质专家集合多家集团型企业能力素质建模的心血经验结晶,集合大量管理者的管理行为、前沿专业的深度访谈方式,依靠各行业各岗位建立的能力素质数据库,提炼而成的精品课程。课程特点:特色之一:集中于能力素质建模的难点:编码和访谈特色之二:深入实际操作过程而避免过多的理论阐述特色之三:形式多样

5、,现场活泼,采用竞赛增强理解特色之四:现场访谈,现场分析,即时解决访谈难点课程根据大量的行为事件访谈记录材料基础,通过行为案例辨识竞赛(能力素质高尔夫竞赛),全方位深度掌握能力素质辞典;通过现场个人相互访谈演练,体会和学习如何进行事件铺陈、故事展开和细节挖掘。课程收益:从企业角度来看,能力素质模型是推进企业核心能力构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器;有利于企业进行人力资源的盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距;建立了一套标杆参照体系,帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工;可以更加有效地组合人才,以实现企业的经营目标;便于企业

6、集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展;建立了能力发展阶梯;便于企业内部人员的横向调动和发展,可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。从员工角度来看,能力素质模型为员工指明了努力的方向,使员工明白他们的做事方法与他们的做事内容同样重要;鼓励针对个人的技能增长进行激励,可以帮助员工更好地提高个人绩效;了解并实践与企业经营战略相一致的人力资源管理体系。讲师介绍——魏女士个人背景:上海对外贸易学员经济管理硕士,现任世界500强排名前100位企业中国区人力资源经理,曾任米其林中国培训经理;罗门哈斯人力资源培训;国内某著名制造型企业培训经理、培训师,多年大型制造类跨国公司

7、人力资源部经验。其中3年大型制造类跨国公司人力资源部经验;专注于企业的培训与绩效管理领域;对大型工厂的培训体系架构及执行有着丰富的经验;熟悉人力资源的开发流程;。具有团结协作,良好的沟通表达能力,富有责任心和创新精神。曾服务客户:NEC(中国)、NOKIA、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、三洋、日立、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、西安杨森、民生药业、沙角电厂、莱茵豪

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