兴业银行报分析

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1、兴业银行2013年度年报分析1公司简介兴业银行成立于1988年8刀20是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，由福建省财政厅、怛生银行控股的股份制商业银行。1.1文化理念兴业使命：真诚服务共同兴业兴业愿景：一流银行百年兴业核心价值观：理性创新人木共享兴业精神：务实敬业创业团队1.2企业发展2013年，公司积极把握利率市场化、金融综合化、信息网络化等发展趋势，坚持稳中有为、科学发展，持续推进转型、深化改革，经受住了经济增速放缓和市场剧烈波动的双重考验，增强了服务实体经济的能力，各项事业协调健康发展。•完善公司治理，提升决策

2、质量和效率•持续深化改革，夯实经营管理基础>坚持“稳中有为、科学发展”，进一步确立了以企业金融、零售金融、金融市场三大业务为主体的专业化经营体系。>提高管理精细化水平，坚持以风险资产收益率为核心的激励导向，用好增量、盘活存量，推动资产负债结构不断调整优化。>敏锐判断政策环境与市场环境变化，加强全面风险管理尤其是流动性、安全性管理,强化对重点区域、重点行业的风险管理和潜在风险领域的摸排，稳步推进新资本协议项目建设和新型风险管理工具的应用。•强化协同经营，推进普惠金融>积极履行“企业公民”义务，以差异化经营和特色化发展为着力点，在实现H身可持续健康发展的同时，冇效

3、推动落实国家宏观政策，增强公司核心竞争力>全面践行“赤道银行”承诺，创新发展城镇化金融业务，不断丰富绿色金融产品线,通过优化信贷资源配置推动经济发展方式转变和产业转型升级>落实普惠金融理念，下沉服务重心，加快社区银行和零售信贷工厂建设，培育小微金融、旅游金融、养老金融等业务品牌，为社会各阶层提供更加便利的金融服务。>发挥银银平台的创新引领作用，将管理经验、金融产站与科技能力传递至广大中小金融机构，有效覆盖城乡、服务“三农”。2核心竞争力分析2.1建立符合国情契合银行特点的现代企业制度作为国内金融改革的产物，公司始终坚持市场化方向，建立起高效灵活的现代银行经营管

4、理体制机制。从最早采用股份制这一现代企业组织形式，到打破“人锅饭、铁饭碗、铁交椅”，从巩固完善统一法人、多级经营的总分行体制，到探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制，从笫批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制管理等制度体系，到全面开展流程再造、制度重构，公司不断自我扬弃、自我改革，以良好的公司治理为依托，不断深化经营管理休制机制改革，抢占现代银行竟争的制高点，并持续激发旺盛的经营活力。2.2具有灵敏的市场反应、前瞻性的战略判断和突出的创新能力多年來，公司一直以敏锐的市场嗅觉、先人一步的业务创新闻名市场。从笫一家创新次

5、级债务和混合资本债券等资本补充工具，笫一家开辟绿色金融市场，第一家采纳“赤道原则”，再到第一家建成同业合作服务平台……，在多个细分业务领域引领行业创新之风，开辟属于自己的“蓝海”，形成鲜明的经营特色。公司已成为国内城镇化金融领域的主流竞争者、绿色金融市场的领跑者、同业合作服务领域的先行者，在相关细分市场形成强劲的竞争力，积累起坚实的业务、客户基础和良好的市场口碑。2.3初步建成以银行为主体的综合金融服务集团。公司坚定不移地走多市场、多产品、综合化发展道路，积极打造多市场综合金融服务能力，已形成涵盖同业业务、资金交易、资产管理、资产托管等在内的比较完整的业务体系

6、，在货币市场、资木市场、债券市场、银行间市场、非银行金融机构市场、贵金属、外汇及衍生品交易等各个市场率先布局。2.4拥有先进强大的运营支持体系。公司是国内第一批按照流程银行理念，构建起前、中、后台相互分离的组织架构，并实行条块结合、矩阵式管理的银行之一，公司集中的后台作业体系在业内处于领先水平。2.5较快成长的跨境金融平台公司依托在岸、离岸、境外"三位一体〃和海外代理行网络“3+1〃式全血联动架构，深耕〃商贸通〃、“资本通〃、〃财富通"三大类跨境金融产品，形成15个二级了产品体系，整合内部资源、创新服务模式、完善运营机制，构建离在岸、境内外、本外币联动体系，形

7、成公司跨境金融服务专业优势。2.6培育形成理性务实的企业文化公司始终坚持理性务实的经营策略，培育形成简单和谐的“家园文化”、审慎稳健的“风险文化”、天道酬勤的“拼搏文化”、真诚共赢的“服务文化”，由此构成强大的竞争软实力，也吸引并集聚了一支高索质、能战斗的金融专业队伍，公司核心团队的稳定性在业内一直有口皆碑。业务运作3业务板块分析3.1企业金融业务板块企业金融业务转型蜕变求新，通过主动调整业务结构、优化资源配置、加人资产流转等措施，着力构建融资多元化、筹资多元化、支付结算现代化和财务收入多元化的“新四化”业务格局，重点打造以投资银行、贸易金融、现金管理为代表的

8、“新三强”业务功能，业务转型有效推进，