活法-读书心得

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1、稻盛和夫《活法》的观点和学习体会法商系王忠诚在日本企业界，有一个“经营四圣”的说法，即日本战后经济崛起小最卓越的四位企业家。他们分别是松下公司的松下幸Z助、索尼公司的盛出昭夫、本皿公司的本田宗一郎和日木京瓷集团的稻盛和夫。稻盛和夫则是四位中冃前唯一健在的，被誉为“当代松下幸Z助”O稻盛和夫由于其在企业业绩、经营理念和社会责任方面的特殊贡献成为H本企业界“人师”级人物。他1932年出生于日本鹿儿岛县的一个贫寒之家，靠奖学金完成学业，后来白手起家创建了两家名列世界500强的金业一一京瓷集团和日木第二大电信公司“KDDI”。其屮生产制造精密陶瓷黠件、电子元器件、办公设备的京瓷集团自创立47年来从没

2、有出现过亏损，堪称H企的奇迹。稻盛和夫对口己要求特别严格，对部下也不放松。在创立京瓷Z初，他既是经营者又是技术带头人，每天工作到晚上12点。不过，作为经营者的他可以忍受苦行僧似的生活，但是一般员工却忍受不了。于是，有10个员工以未来没有保障为由向稻盛和夫递交集体辞职信。稻盛对这些员工说：“作为经营者我绝不只为口己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业。如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”这10个员工为稻盛的人格所慑服，撤回了诉求，不但留下，而且倍加努力。与金业取得的业绩相得益彰的是稻盛和夫本人创立的“敬天爱人”的经营哲学。这个汲取了屮国古典文化、佛

3、家文化营养，在H木经济界、经营理论界颇为出名的经营之法使得稻盛和夫从一个著名企业家“晋升”为出名的企业思想家。所谓“敬犬”，就是按事物的本性做事，“天”是指客观规律，也就是事物的木性。稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。所谓“爱人”就是“利他”。对于企业來说就是“利他经营”，这个“他”是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。企业要从“企业本位”转向“客户本位”，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。为了传播这种经营理念，稻盛和夫述成立了盛和塾，在世界各地设有分塾。9月份，H本述举办了盛和塾全国代表大会，有将近2000多人参加，其屮也有来自屮国无锡、天津的听

4、众（京瓷集团在无锡和天津均有投资）。另外，稻盛和夫还创立了有“日本诺贝尔奖”Z称的京都奖。从1985年起每年不分国籍、种族地奖励在尖端技术、基础科学、思想和艺术三个方面有卓越贡献的人士，奖金约合42.5万美元。1997年，65岁的稻盛和夫身患胃癌，手术后宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门，将人部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。稻盛和夫作为对华友好的13本企业家，曾获得了中国中FI友协授予的“中FI友好使者”称号。稻盛和夫完整经历了日木经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的过程。日前，记者杂志驻东京记者专访了这位唯一健在的“经营之圣”，与他就他深植于佛教的商道展开了对话。作为

5、日本“经营四圣”中唯一健在的人，稻盛和夫认为经营秘诀是：经营首先是由人来经营的，因此经营者的人性、人格至关重耍。经营者必须耍有高尚品徳,如呆没有高尚品徳，他就不可能展开很好的经营。经营者耍有高尚的品徳，就要提高自己的心性，提高心性，他的经营才能有所拓展。因此我经常说，经营的秘诀就是提高人性，这是非常重要的。以下是稻盛和夫老先生著作《活法》观点和我的一些粗浅学习体会：“人生的意义在于修炼灵魂。”今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们的人生的忖的和价值就是这样确确实实地存在着。所谓今生，是一个为了提高身心修养而得到的期限，是为了修炼灵魂而得到的

6、场所。我认为可以这样说：人类活着的意义和人生的价值就是提高身心修养，锤炼灵魂。”我的学习体会：精神的修炼高于物质的获取，当人生迈入年老高龄，留给自己只有回忆和记忆。物质带来的享受是短暂的，精神的满足可以持久，很多老年人，活到老，学到老，比如韩书记年龄很大了，还要去读个博士，不是为了学位本身的功利，而在于获得精神上的满足。“朝闻道，夕死可矣”，也许说得就是同一个境界吧。“简单的原则是不可动摇的指针”。“灵魂取决于“人生态度”，它有可能磨练，也有可能产生污点。由于人生的度过方式不同，我们的精神既可能变得高尚也可能变得卑鄙。”我想可以用“性格+哲学”这个方式表示人格。由人类与生俱来的性格和后天在人

7、生的道路小学习掌握的哲学这两方面形成人格。总之，先天的性格加上后天的哲学，就形成了人们的精神品格。那么，我们需要什么样的哲学呢？答案就是“做人准则是否正确”O这是类似父母给子女言传身教的那些简单而朴素的教导，是人类自古培养起来的伦理、道德。我的学习体会：伦理、道德，做人的准则，这些是看似简单的原则，在现实社会中，似乎都变得模糊不清了。各种乱伦的报导占据媒体篇幅，为了吸引读者的注意力。为了拯救道德危机，央视也推