电子商务模式与流程

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1、電子商務模式與流程Models&ProcessofE-Commerce企業大致有三種類型：流通製造、銷售服務與仲介貿易。而其牽涉到的價值活動，則可以分作價值鏈、價值店與價值網三種。價值鏈－主要在描述製造業，重點在產品由物料到生產最後到顧客手中的一連串活動鏈結網際網路的價值，在於降低成本(賣得比競爭對手便宜)、快速回應與提供差異化的服務與產品(顧客甘願出高價購買)1.電子商務的三種模式：流通製造、銷售服務與仲介貿易2價值店－主要在描述服務業，重點在人主要活動是解決客戶問題網際網路的價值，在於降低了資訊不對稱(顧問know-how)的差異，提供更整合與客製化的服務

2、價值網－主要在描述仲介業，重點在關鍵數量主要活動是提供買賣雙方的撮合與交易服務網際網路的價值，在於買賣雙方的招商與合約管理，與交易平台的服務與效能的維護買賣雙方店家數越多，仲介網能提供的價值越高1.電子商務的三種模式：流通製造、銷售服務與仲介貿易31.電子商務的三種模式：流通製造、銷售服務與仲介貿易三種電子商務經營模式的比較4經濟優勢：顧客的決策，在於比較你與競爭者之間的價值減掉價格（Value-Price）。在固定的價格下，差異化價值越大（價值店）或成本越低（價值鏈），就越有經濟優勢經營特點：由經營者來定義與收集要販賣的商品內容與價格，並且負責整個交易過程的

3、金流與物流服務經營策略重點：個人佔有率2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）5從產品佔有率到個人佔有率2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）6由規模經濟到範疇經濟價值鏈重視規模經濟，產量大，代工成本才會降低價值店重點在範疇經濟，整合產品越多元，客戶的價值才會越高範疇經濟：企業提供多元服務商品時，因為能共享一些基礎建設所得的經濟效益。例如：亞馬遜網路書店販賣音樂CD、機票等基本假設:產品的範疇要夠大2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）7企業對消費者的價值店銷售實體商品形態1－工廠直營：工廠越過中間商，直接與

4、消費者接觸(Dell)形態2－虛擬中間商：虛擬整合不同供應商，以滿足消費者一次購足的需求(Ex:網路書局)形態3－虛擬and/or實體：強調通路的虛實整合，有實體品牌的虛擬店家(易建立信任,減少行銷成本)提供數位產品與服務(創意)數位商品不會被消耗，容易重新編輯、重組、及搜尋智慧財產權問題越發重要2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）8BtoC產品經營2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）9BtoC價值店的挑戰資訊流實體陳列商品要改成電子型錄消費者習慣(逛街與把玩)的改變金流消費者認證、付款、及金融轉帳等問題物流由運送到分店

5、整批補貨，變成送貨到家2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）10便利商店交易流程2.銷售業的電子商務：強調ValueShop（賣方主導）11廠商交易的理由：Price-Cost(價格一樣時追求低成本)價值鏈供應鏈：由買方角度來整合原料端的價值鏈出錢者,能主導,若訂購量夠大,易成功銷售鏈：由賣方的角度來整合的銷售端價值鏈3.製造流通業的電子商務：ValueChain（買方主導）12BtoB電子商務（買方主導）的價值鏈3.製造流通業的電子商務：ValueChain（買方主導）13買方主導的BtoB價值鏈（一）電子採購－e-Procurement直

6、接物料：與生產相關，如果缺料便得停工，因此在供應練的管理上很重要間接物料：不與生產直接相關的物料，也稱作MRO物料，主要應用在維護、維修等日常作業活動上3.製造流通業的電子商務：ValueChain（買方主導）14買方主導的BtoB價值鏈（二）－供應鏈為什麼需要供應鏈管理？長鞭效應：若買方無法作準確的需求預測，整條供應鏈的庫存就會增多，而且離店家越遠的供應鏈上之廠商，存貨就會更多漣波效應：在製造業供應鏈中，任何一個環節的活動停頓，都會造成整條供應練得停頓或延誤3.製造流通業的電子商務：ValueChain（買方主導）15以供應鏈資料分享的內容來分3.製造流通業

7、的電子商務：ValueChain（買方主導）16價值網的種類有四BtoC價值網－(Ex:入口網站)BtoC電子賣場：提供電子商務相關服務予想上網做生意的企業，但賣場本身並不負責販賣的產品內容與價格BtoC仲介服務：業者一方面募集許多企業來登錄，另一方面吸引許多消費者來消費，提供企業與消費間的配對CtoC價值網－CtoC線上拍賣：在網路上提供服務，幫助顧客與顧客之間完成交易PtoP電子商務：使用者在網路上直接點對點的分享檔案，不需要經過一個特定的伺服器4.仲介業的電子商務：強調ValueNetwork17價值網的種類有四CtoB價值網－(CityFamily/p

8、riceline)集體購物：透過虛擬社