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1、浅谈企业建筑施工的管理作者：唐永会闫文赏倪国裁來源：《科技创新导报》2011年笫15期摘要:在当今市场经济制度下，各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。対于一个施工企业,要想有氏足的发展，就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。只抓进度，忽视施工质量和现场管理，是不可取的，只有面向建筑市场，确定项目技术指标，强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理，施工企业才能走岀一条管理——效益型的发展道路。关键词:建筑施工管理施工现场施工项口物流管理中图分类号:TU7文献标识码:A文章编1674-098X(2011)05(c)-0025
2、-01随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展，各行各业、各地区的施工队伍经丿力了建筑l]j场优胜劣汰的激烈竞争，施工队伍的综合实力也都大大增强了。施工企业要想凭借自己的业绩，实现滚动发展,占领建筑市场，走出一条管理效益型的发展道路，就必须加强企业在建筑诞工方血的管理，不仅包括施工现场的管理，还包括施工项冃和企业物流管理。具体说来，我们可以概括如下。1而向建筑市场，强化施工现场管理L1建立、健全各种规章制度俗话说“无规矩不成方圆”，耍想干好施工现场，首先要制定一个切实对行的管理方法和量化的考核标進,使各项管理工作制度化、规范化。
3、如:临时T程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。1.2严格考核、奖罚制度许多施工企业虽然制定了许多规章制度，但由于忽视了严抓、落实这一环节，往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。因此,建立、健全内部考核制度，严格考核，奖罚兑现,至关重要。另外，这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。1.3血向市场，抓好文明施工随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越來越受到社会的关注。根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点，按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》，结合不同项LI的外部环境和
4、业主要求，进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识，把文明施工作为建设标准化现场的垂要内容，严格考核制度。1.4加强施工现场女金的管理由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意爪价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦小标，用于女全牛产的必要设备、器材、工具等就无力购置,于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱，再加上专业教育培训机制不健金，人人增加了安全事故发生的可能性。针对这一情况，我认为可以进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍，凡参与工程分包的队伍，耍加强其资质审查和从业人员的考核。另
5、外，建设行政主管部门应尽快地建立、健全其建设系统人员培训机制，并建立民T准入制度。凡进入施工丁地的所有民工必须先接受培训教育，一律持证上岗。1.5做好管理基础工作一•个施工企业要想在建设市场上立于不败Z地，就必须将管理的基础工作做好，而不是靠其他不及渠道，搞短期化行为。国内外的大型建筑金业,在技术标准、管理标准、工作标准和内部定额等方而已经积累了丰富的经验，企业可以互相参照学习,并加以修改后贯彻实施到本企业的管理Z屮。施工现场的优化管理搞好了，可消除各种女全质量隐患，为改进施工牛•产秩序和改善作业环境创造条件,从而提高劳动效率、
6、降低生产成本。1.6加強宣传丁•作社会信誉是一个企业的"商标",在建筑市场上，同样需要广告宣传。对企业状况、企业文化、施工业绩、在建项情况等，要走到哪里，宣传到哪里，尤其是対承担的高知明度的国家重点工程，要加大宣传力度。总Z,施工金业只要心向建筑市场，立足施工现场，狠抓施工管理,走管理——效益型的发展路子，社会就一定会给施工企业一个公正的评价和良好信誉，从而使施工企业在激烈的市场竞争中，获得广阔的建筑市场。2加强施工项冃管理2.1进度控制在项口实施之前，必须事先制定一个切实对行的科学的进度计划。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同耍
7、求编好工程进度计划。为了搞好土建与女装的配合，在编制进度计划时耍请安装人员-•起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料最为合理,确保工程进度。同时，注意实施动态的控制。在项口实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正和调整。2.2成本控制金业内部要制定劳动定额，根据工程量套丿1〕公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，从而控制好人工费用;另外，还町以提高机械设备和周转材料的利用率，如项口部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费
8、用;加强材料管理，严格用料制度，对就工现场耗用较大的辅材实行包干，从而控制材料用暈;止确选择施工方案，在施工过程中努力寻找各种降低成木、提高工效的新工艺、新技术、新材料;控制间接费及其它直接费,最终达到控制工程成木的目的。2.3质量控制经理部要根据公词确定的质量
