浅谈企业员工管理

《浅谈企业员工管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业员工管理“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，“现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，如果罚款，他们就不做了，到时哪里还有人！”难道真的没有办法了吗？这样的案例在企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并非很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味

2、的企业文化，管人、用人和激励人的问题。文化是企业的灵魂和精神。一个企业如杲没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。作为企业的一份子，员工也同样需耍这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？企业文化的营造至少应该包

3、含这样儿个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。在中国，企业文化在很大程度是取决于老板个人的人格和习惯。所以就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。因此，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为规范，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模范或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能参杂家庭因素。尤其对于中小企业而言，老板的影响会是很人的。第二，能否有一个融洽的企业人际关系。不同的企业给人的感觉是不一样的。有的企业一踏进企业大门，你能感觉到活力和人性化的企业氛围，讣你很亲

4、切，也很放松。而有的企业则会让你感觉这阴森森的，只想逃离。这样的企业哪个愿意留下来？第三，人力资源能否设计相对完备的奖惩机制。人力是实实在在的资源，关键看你能否开发已经会不会开发的问题：（一）你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，不做贡献其至起负作用的员工耍受到惩罚。（-）是否有一个良性的分配和奖励机制。比如工作不同年限的员工应该是有所区别的，对服务一定年限或者作出较大贡献的员工进行奖励。（三）能否有系统的对员工进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等

5、，这样一方面可以提高工作效率,另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。能够有效地抵制赌博、打架等不良行为的发生。（四）能否适当的组织员工开展文娱活动。比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等，都是企业文化很重耍的组成部分。（五）做企业员工的工作，一定要加强与他们的沟通。现在沟通的渠道也非常的多，比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛，甚至短信群发等等。有鉴于此，比照本文的案例，我想老板应该第一个自省并查找问题的人。在劳动力供大于求的大环境下，而且还提供了较好的T资水平的情况下，企业居然还招不

6、到人。这显然是存在着问题的,而问题的症结之一很明显恰恰就处在企业文化上，也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围。文化症结能否解除将对公司的下一步发展起到极为关键的作用。我们不妨一一对照，看哪些已经作了，哪些还需要加强，或者哪些还没有做。