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1、××培训中心八00八年八月八日××培训中心章程制度一、培训中心章程二、培训中心讲师等级评估制度三、培训中心新开发课程审核制度四、培训中心课程实施流程五、培训中心学籍管理制度六、培训中心设施借用管理制度七、培训中心档案管理办法八、培训中心培训需求调查制度九、培训中心经费管理制度附：1、表格（共29种）2、培训中心课程体系3、培训中心各岗位之间联系流程目录培训中心章程第一章总则第一条实用范围为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源,提高培训工作的效率和效果,制订本章程。适用于及所有的员工，包括试用员工。第二条培训中心
2、的使命为增加企业的竞争力培养合格的咨询咨询师队伍为各企业的培训开发工作提供支持和服务第三条培养对象培训中心的培训对象主要是内部的经理人，根据他们所担任的职务可将培训对象分为高、中、基三层管理者：高层管理者：××××××x中层管理者:××××××x基层管理者：××××××x1第二章职责和权限第四条职责范围1、规范和指导工作。通过建立相应的培训制度和工作流程，对属下各企业的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。2、针对职业经理人队伍。培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。3、整合培训资
3、源。对下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。4、提供培训支持包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。5、收集资讯。对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，以及为下属企业的指导作资料上准备。第五条权限1、监督指导的权力。培训中心有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权了解各企业的培训管理状况，对不符合培训工作整体要求的企业提出相应的改进要求。2、培训资源调配的权利。培训中心根据的总体培训规划，有权对各企业的培训资
4、源，包括师资、课程进行合理的调配。3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各企业派人来参加培训。2第三章组织机构第六条组织结构第七条职责描述培训经理主要负责确定中心的发展目标和方向，对中心重大工作项目的审批等。项目经理主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总结；培训中心业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师的培养、培训中心与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的教育机构接洽。培训助理组织实施新开发课程的审核、组织实施内部讲师等级评估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支
5、援申请的管理、制定自行开发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。信息分析员负责培训需求调查和分析、内外部资讯收集与整理分析、培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经理人才库的补充和完善。行政文员培训中心图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、培训中心经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录入、存放和管理、培训中心有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维护和调配、培训实施过程中的器材提供。3实施计划发放通知报名确认学员名单学员交费资格审查发放学员证培训前确认讲
6、师确认设施确认学员确认培训资料准备借支培训费用实施培训培训运营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训中心课程实施流程17第四章课程运行体系在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程（分为生产、销售、人力资源、研发、财务五各专业）和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块化课程设置。课程体系的建立要根据公司的发展目标，及培训需求调查和分析的基
7、础上建立。主要的课程类型:培训:新员工培训:以新员工尽快熔入公司文化为目的,以了解公司历史,现状,制度,纪律为主要内容,由总公司培训部编撰教材,实施培训,也称入职培训.非学历,学位教育:什么情况下参加,有哪些要求,如何付费,有关的合同规定.海外培训:合同,审批过程,工龄,等.42、教材开发教材开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。根据教务管理室制定的课程体系，有一部分课程是需要培训中心自行组织讲师实施的，对于这一部分课程的教材可以采取两种方式：一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后，将课程
8、核心内容进行合理修订，并调整成××适用的教材，然后在内部兼职讲师中选择合适的人选进行传授并由其进行企业内部推广，另一种方法是由培训中心组织人员结合××实际经营状况，进行针对性强的课程开发。3、讲师体系在讲师体系的设立上采用外聘为主内兼为辅的原则。培训中心的大部分课程是以外部引进为主，所以与之相应的师资也以外聘为主。通过对外界培训信息的考查和分析，在著名咨询顾问公司、有名的
