DZH公司提高焊接定制产品交付及时率对策研究

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1、分类号：F273单位代码：10183研究生学号：201624G042密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）DZH公司提高焊接定制产品交付及时率对策研究CountermeasureResearchonDZHCompany'sTimelyDeliveryRateofWeldingCustomizedProduct作者姓名：唐景龙类别：高级管理人员工商管理硕士（EMBA）领域（方向）：运营管理指导教师：邱长波教授培养单位：管理学院2018年11月—————————————————————DZH公司提高焊接定制产品交付及时率对策研究——

2、———————————————————CountermeasureResearchonDZHCompany'sTimelyDeliveryRateofWeldingCustomizedProduct作者姓名：唐景龙领域（方向）：运营管理指导教师：邱长波教授类别：高级管理人员工商管理硕士（EMBA）答辩日期：2018年11月24日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使

3、用不在此限。。）否则，应承担侵权的法律责任吉林大学硕士学位论文原创性声明，本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下独立进行研宄工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：＂曰期：年…月曰７摘要DZH公司提高焊接定制产品交付及时率对策研究焊接定制产品作为DZH公司的品牌产品，一直以来深受客户的青睐，但

4、这款产品却存在交付不及时的问题，导致顾客的满意度下降。本论文便是从焊接定制产品出发，对交付及时率低这一问题进行分析，以及提出改善方案。本论文一共分为四大部分内容：第一部分主要是绪论以及理论基础知识阐述，绪论介绍了选题背景、研究目的和意义、国内外研究现状等内容，从国内外研究现状来看，之前很多的研究主要是从产品生产流程中的一个部分出发，进行交付及时率研究以及提出对策。本文在这基础上做了整合，从整个项目出发，进行整体的研究分析。第二部分主要是问题现状和原因的分析，从DZH公司比较知名的几款焊接产品出发，将产品生产过程分为产品方案确定环节、

5、产品设计环节、产品生产制造环节、交付环节，分别分析四个环节的问题现状。之后，对四个环节的现状进行分析，找出各环节产生问题的原因。第三部分根据导致交付不及时问题产生原因，深入到各环节进行分析，找出导致产生交付不及时原因的影响因素。第四部分是交付改进对策以及对对策的保障措施，针对产生交付不及时原因的影响因素，分别得到交付改进对策。例如：对于产品方法确定环节和交付环节，主要是依靠CRM客户关系管理系统；对于产品设计环节，主要是构建PLM系统和研发云平台；对于产品生产制造环节，主要是通过MES系统和QCC品管圈。在确定交付改进对策之后，针对

6、每个环节的对策，又提出对策的保障措施。第四部分是全文总结与展望，对全文进行总结并提出展望关键词：焊接定制产品，交付及时率，PLM系统，QCCIAbstractCountermeasureResearchonDZHCompany'sTimelyDeliveryRateofWeldingCustomizedProductThispaperanalyzestheproblemoflowtimelydeliveryrateofcustomizedweldingproductsofDZH.Thesolutiontoimprovethedeli

7、verytimerateisproposed,andtheguaranteemeasuresaregiven.Thispaperisdividedintofourparts:Thefirstpartismainlytheintroductionbasicknowledgeandtheory,theintroductionintroducestheselectedtopicbackground,researchpurposeandsignificance,researchstatusathomeandabroad,fromthedom

8、esticandforeignresearchpresentsituation,manypreviousstudiesmainlyfromapartoftheproductionprocess,deliverytimelyratere