家族制要得,家族管理要不得

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5、为，家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病，其发展终将受这些制约而陷入困境。因此，业内人士呼吁家族企业要通过改制等途径，引入现代企业制度的新型运作模式。这是否意味着晋江家族企业要尽早放弃家族制，搞股份公司或学“恒安”上市？记者就此采访了厦门大学工商管理硕士、先后在福建省多家大型民营企业高层管理岗位任职、对资本运营及民营企业战略规划有着丰富实践经验的方池雄先生。创业期优势凸显　　记者（以下简称“记”）：众所周知，“晋江模式”是中国改革开放初期最成功的农村经济发展四大模式之一，而家族制正是晋江企业的主要特征之一。时至今日，晋江经济依旧发达，且发展后劲十足。

6、您怎么看待这种现象？　　方池雄（以下简称“方”）：我们知道，晋江９９％的企业都是中小民营企业，而且几乎都是家族企业。事实上，在全世界尤其是华人控制的企业里，家族企业都是普遍存在的，即使是在开放度最高的企业形态——上市公司中，家族企业也占相当大的比例。美国《财富》杂志列出的世界５００强中，有１７５家都是家族企业。而家族企业产值占ＧＤＰ的比重也相当可观，这个比例在台湾为６２％，在马来西亚为６８％，在美国为５０％。同时，从国民经济的晴雨表——资本市场上看，家族企业也占踞着重要位置。　　因此，我认为，家族企业可以在各种不同领域和地区、各种不同性质的公司里普遍存在，这其中必然有其逻辑上

7、的合理性。而且家族企业的多寡，与当地经济的发达程度并没有必然联系。　　记：家族企业的合理性体现在晋江经济发展的哪些方面呢？　　方：从晋江发展的历史上看，早期创业时，晋江企业的老板们大多是靠１０００元、５０００元这样的小额个人资本起家。对这样的小型民营企业来说，家族制的管理具有代理链短、管理成本低、机制灵活等诸多优势，尤其适合纺织服装、建筑陶瓷、食品饮料、制鞋业等传统产业的早期发展。　　从企业资金的需求角度来看，一方面，晋江的传统产业发展具有循序渐进性，行业总体的产值、销售额、投资回报率等都稳健增长，这决