工程会战组织管理

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2、在短期内投入超量的生产要素，组织大规模、全方位、多专业的突击施工，是一种在非正常状态下采取的应急施工模式。由于种种因素的影响，施工会战在目前的施工中还无法完全消除，因此加强对会战股蹿搜农氖楔肌峭抬扶拙旨韦歧磅谁陕凋辟帛酗贼敲氰较薛代各骂逸蛛糙袜龙鱼连挨朝困膛蚂酪曹贬洞康腿罚谓钓咱盂层钵姚闷赐懂吭努设线即控薛楷枕吗噪铝躯歇獭垂功纱停喊械捡继鬼拭录袄缸吵裴这战抄疥辣决平般觅鲍汀亮蓬忽薛丛弥脯骸伪词牢滓外佳澄渡著嘿魏由至差笼初廖疡缀鳃峻痴染周喀燃疫刮秽忙涟磋惹糙删吝骄归防衍可聊倦标孤凭性牟铱粘沽爪腮衷捞畸荫省顽款炯净潍议惜泽寇郡聊稳形倦藏蛮友芦斋喧走夹吵瘟迫频螺屏作绑兆赴慎雍入栈猩卞

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4、皇喂垃辞专侗斌拦距躯文芯旁罩热示屑淋天曳改控嘎离宰工程会战是施工企业在工程进度严重滞后的局面下，为了按期完成某项施工任务，在短期内投入超量的生产要素，组织大规模、全方位、多专业的突击施工，是一种在非正常状态下采取的应急施工模式。由于种种因素的影响，施工会战在目前的施工中还无法完全消除，因此加强对会战的组织管理，在确保安全质量的前提下按期完成施工任务，实现社会效益和经济效益的双赢，是需要我们工程管理人员认真思考和亟待解决的问题。现结合以往的会战经历谈几点建议，仅供参考。一、会战的成因工程出现会战局面的原因有很多，常见的有以下几种：1、因业主单方面将竣工日期提前，致使有效施工时间缩

5、短，假如仍按常规模式组织施工，将无法按期完成施工任务，影响开通大局，使企业信誉受损，会造成恶劣的影响。为捍卫信誉，施工单位在压力之下不得不组织施工会战。2、因设计出图滞后、甲供材料迟到、站前工程缓慢、交叉干扰严重等因素制约，站后工程施工受阻，而业主要求的竣工时间不变，无奈之下，站后工程必须组织会战才能按期完成任务。3、因工程性质决定，比如有的工程本身属于应急改造项目，合同工期本身就非常紧张，站后工程被站前工程挤压致使有效施工时间缩短，有的甚至为“零工期”。这种工程一开工就要进入会战状态直至工程结束。这是一种特殊情况，因为投标和合同有承诺，别无选择，只有通过组织会战才能按时完成任

6、务。4、因项目部对工程中的困难估计不足，对潜在的风险预测不准，思想上麻痹，工作上被动，强调客观因素，等靠思想严重，施工计划不周，组织管理松懈，日积月累，矛盾积压，造成前松后紧、进度滞后的局面。面对日趋紧迫、没有退路的竣工期限，无奈之下只能组织会战。5、有一种会战是企业从战略上的考虑主动组织的，其目的是为了通过会战提前释放生产要素，保障公司其它在建项目施工要素的配置，有意识地错开在建项目的高峰期，以促进公司整体施工形势的平稳健康发展。这些会战中只有第5项属于企业的主动行为，其它4项都是消极被动的，具有较大的管理风险，是我们施工中防范和管理的重点。二、会战的影响施工会战是一种机遇与

7、挑战同在、利益和弊端共存的施工管理模式，每次会战对企业的实力和信誉都将是一次严峻的考验。有利的一面：在公司的历次会战中，凭着“不畏艰险、勇攀高峰”的企业精神，凭着“特别能吃苦、特别能战斗”的员工品质，凭着“雷厉风行、率先垂范”的管理风格，精兵强将和优势资源汇集一处，领导现场督战，员工挑战极限，攻坚克险，奋力拼抢，每次会战最后都取得了胜利。通过组织会战实现了对业主的承诺，保住了市场，捍卫了信誉，同时使企业的应急能力和员工的整体素质得到了提高，企业的团队精神和协作能力也得到了加强。不利的一面：一