工业企业管理复习题1

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5、物资；4、方法；5、市场；6、金钱；7、工作精神四、企业管理的基本原理：1、系统原理；2、整分合原理；3、反馈原理；4、能级原理；5、弹性原理；6、动力原理五、现代企业制度：1、产权关系清晰的企业制度；2、权责明确的企业制度；3、有限责任的企业制度；4、政企分开的企业制度；5、组织管理科学的企业制度；六、现代企业制度的组织形式：定义：公司是现代企业制度的主要组织形式，股东大会是公司的最高权利机构，由它选择产生董事会和监事会，董事会是公司常设的最高决策机构，行使决策权。中国的《企业法》于1988年4月13日正式颁布企业法的核心是实行所有权和经营权的分离。国家于19

6、93年12月29日正式颁布了《中华人民共和国公司法》七、合同的订立：定义：一般应包括以下条件，当事人的名称或姓名和住所、数量、质量、价格或者报酬；履行期限，地点和方法，违约责任，解决争议的方法，合同订立的程序通常包括要约和承诺两个阶段。八、企业管理定义：企业管理是指企业在一定的经济关系支配下，为了有效实现预期目的，对生产经营活动进行计划，组织，领导，控制，创新等一系列活动的总称。九、企业管理的职能：定义：计划职能是决策性的首要职能，组织职能、领导职能、控制职能、创新职能，是为计划顺利实现，提供保证监督的，是保证性职能，是使资源更优配置的推动性，企业管理的五个职能

7、，不断循环，不断反馈，构成了一个完整的工作圈。十、企业管理的发展经历的三个阶段：传统管理阶段；科学管理阶段；现代管理阶段十二、企业管理的基础工作：企业管理基础工作通常是指标准化工作，是额工作，计量工作，信息工作，规章制度和基础教育等六项工作。科学管理创始人是美国的泰罗，他被西方尊称为“科学管理之父”十三：企业形象设计：]企业形象设计的内容包括：企业理念设计，企业行为设计，企业视角设计等三部分，企业理念是企业形象的灵魂和核心。十四：企业形象：企业形象是公众心目中对企业的全部看法和总体评价经营管理一、经营的概念：经营是企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为

8、了实现企业的总体目标，使