如何做好企业中层管理人员2013

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1、0与您共创美好的影像世界如何做好企业中层管理人员喜欢抓具体的业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏对目标的控制不习惯或不善于做计划救火现象普遍不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源的管理工作部门经理工作现状企业对中层人员的期望中层人员应具备的能力中层人员如何做好工作实现个人成长与企业发展双赢如何做好企业中层管理人员企业对中层管理人员的期望中层管理人员的作用中层管理人员对企业的正确认识中层管理人员的作用

2、就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，

3、凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量(指集体中最有力并起主要作用的成分)，则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。中层管理人员对企业的正确认识1．企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大

4、。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为？所以我们应在工作中倾注自已的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。2．企业不是收容所企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。3．企业不是福利院企业只有盈利才能生存发展，员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的“价值”。企业付出的每一块钱都要有充足的理由。“公司请你来

5、做什么？”“公司请你来做什么？”这个问题应该引起公司上下员工的重视。公司请你来是“解决问题”，而不是“制造问题”，如果你不能发现问题，或解决不了问题，你本人就是一个巨大的严重的问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少薪资。我们必须让能解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。其实问题就是我们每个人的机会。公司的问题，就是你改善的机会；客户的问题，就是你提供服务的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你提供支持建立合作的机会；领导的问题，就是你积极解决获

6、得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会！总之，问题就是危机，伴随危险和机遇！企业对中层人员的期望中层人员应具备的素养中层人员如何做好工作实现个人成长与企业发展双赢如何做好企业中层管理人员中层人员应具备的素养中层管理人员普遍存在的三大问题中层管理人员应具备的十项能力中层管理人员普遍存在的问题:1、企业中的中层管理人员普遍缺乏管理经验。大多数中层管理者都来源于普通员工，这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色，成为技术骨干提拔起来。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理人员人选。但是他

7、们在基层工作中虽然是佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。2、中层管理者缺乏有效的执行能力。企业的中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等方面问题。中层管理者执行能力的缺乏,将使企业的成功发展成为空中楼阁,海市蜃楼。中层管理人员普遍存在的问题:3、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实

8、施者之间缺乏良好的衔接。造成这一状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；另一方面中层管理者未对公司战略进行战术化；再一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。中层管理人员应具备的十项能力