多年管理心得

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1、如何做好经理常言道「'上梁不止下梁歪，中梁不止倒下来”。公司领导是上梁,员工是下梁，那么经理显然就是中梁。管理框架就像一座房子，如果中梁出了问题，那么这座房子迟早会倒塌。由此可见经理这个“中梁”在这座“房子”里面是多么的重要。他在整个项冃上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，还要对员工负责的中间领导者。作为一个经理，管理能力决定其成败”，那么怎样做好一个经理？多年来的管理经验告诉我他那就是必须有王者领导者风范，还必须具备以下素质：一：沉稳(1)不要把家里的情绪带到公司，把情绪撒在工作上。(2)不要逢人就诉说你现在的困难和遭遇，要学会口己消化问题。(3)在征

2、询别人的意见之前，口己先思考倾听，听取不同意见。(4)不要一有机会就在上司面前唠叨你的困难和不满。(5)重要的事情不要口己轻易做决定要和公司领导共同商量，然后再公布。(6)讲话做事要有条不紊，沉着冷静，不要慌张。二细心(1)多观察员工的生活，帮助他们解决困难和身边的事情，处处以公司和员工的利益为前提。(2)对施工过程中质量常发生不规范执行不到位的问题，要总结问题根木所在。(3)对施工过程习以为常的做事方法，要有合理化的改进或优化的建议方法。(4)施工管理中都要养成按照规范有条不紊和井然有序的良好习惯。(5)经常和下面管理人员到现场发现问题，并且处理施工缺陷。(6)经常巡查现场提岀

3、合理意见及吋整改把问题控制在事前事中。三：胆识(1)要和技术人员经常探讨技术革新，大胆推广新工艺。(2)不要常常反悔，轻易推翻会议及已经决定事情。(3)在众人争执不休吋，不要没有主见，也不要自以为是。(4)当整体氛围低落吋，你要乐观、阳光学会调整气氛。(5)做任何事情都要用心，不要有给老板打工的思想，而是为我们自己做事，要全力以赴。(6)遇见管理不顺的吋候，寻找原因问题出在哪里，大胆鉴戒别人的先进经验。（7）遇事果敢胆大心细有胆有识，不要拖泥带水。四：大度（1）不耍把有可能成为自己伙伴的人变成对手，记住人生最大的敌人是自己，老看别人都不好，苴实是你自己思维有问题。（2）对別人的小

4、过失、小错误不耍斤斤计较，不耍得理不饶人，要学会腹容天地O（3）在管理上要大胆启用人才，哪怕是和自己有意见分歧的德才兼备之人，学会使用人才、利用人才、重用人才。（4）不耍以权力压制对知识的偏见，学会做伯乐加以引导，让他（她）青出于蓝胜于蓝，成为你的助手朋友与你同舟共济，而不耍让他成为你的敌人。（5）施工过程中任何节点项目的完成都是公司领导的结果，永远记住成绩是领导和工人努力的结果，而不是自己独有的，更不要居功自傲。（6）当遇到困难和挫折时必须身先士卒，走在别人的前面。学会做好火车头。五:诚信（1）管理就是生意必须讲诚信，诚信是企业盈利之本，做不到的事情不要说，说了就努力做到，甚至

5、付出代价也要完成，由其在对待施工进度节点奖金的问题上必须兑现，否则以后工人说公司领导言而无信，不在为你卖命。（2）虚的口号或标语不要常挂在嘴上，成绩是干出来的不是说出来的（3）针对客户提出的“不诚信〃问题，我们要做出合理的改善加以改正。（4）千万不要做“不道德〃的事情，以理服人，记住狗能咬人，人不能咬狗，否则你会的狂犬病。（5）工作管理中不要和领导耍弄小聪明，要兢兢业业踏踏实实千万不要弄虚作假，否则就等于自己给自己挖掘坟墓。（6）记住诚信就是品牌，品牌就会产生效益。（7）说出去的承诺要努力去兑现完成，哪怕付出代价！六：承担（1）记住有责任问题的时候，先从管理者反省。（2）做任何事

6、情结朿后，记住先检讨过失，再表述功劳。（3）认错从上级开始，表功从下级进行，千万记住功劳是领导和人家的，不要据为己有，有责任不要相互推诿敢于面对承担。（4）对施工组织计划要先将责任和权力明确，责任到人奖罚分明。（5）对于施工过程中出现的管理原则性问题，要写出书面材料签字确认勇于承担责任。（6）对于勇于承担责任人，要做出书面检讨和相应的处罚，但不能让个人承担全部损失。具备了以上素质还必须明白以下九种手段:一、敢于决断——克服犹豫不定的习惯很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、瞻前顾后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于

7、做出重大决断，过去是大鱼吃小鱼,现在社会是快鱼吃慢鱼，现在管理工作有的随技术产品不断更新，老的方法有待鉴戒但跟不上新潮流，必须推陈出新稳准快才能抓住机遇，比如在施工进度在特殊季节施工，有时候时间和温度不等人在抓好质量的同时进度尤为重要，克服行动迟缓，作为一个管理者必须果敢行动勇于决断，方能成功。二、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，不敢承认错误超越自己只能是失败者！那个施