基层人员月度考核表(设计工程师)

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1、（岗位）工作目标协议书（基层岗位）责任人：岗位名称：设计工程师考核人：考核月份：（一）、责任人定性考核指标（总分20分）:评分指标D待改进C棊本合格B胜任A优秀0.20.40.60.811.21.41.61.822.22.42.62.833.23.43.63.841.合作经常不能合作，表现不同意的态度,难以相处。人致上与能与人相处愉快，偶尔会冇磨擦。j向与同事合作良好。积极与同事合作，深得同事认可和赞扬。2.专-业技能技术技能稍感不足，工作常需请教他人。专业技能一般，但对完成工作尚无障碍。有相当的付本身工彳专业技能，足以应极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。3.主动性处理新

2、事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动从事改进。一直是自主工作且自动增加额外工作。4.敬业精神欠缺敬业精神,时常忽视其工作。通常能坚守其工作。人部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。高度敬业,一向可以信赖其将工作做好。5.责任心欠缺责任心，对份内工作不够负责。大部分时间具有责任心，偶尔出现工作不认真。具有责任心，能认真地解决工作中的问题。具有高度的责任感觉，工作非常认真、负责。合计得分考核人可信度审核得分部门负责人评估意见部门璟人评,支高负责估意见（二）、责任人定量考核指标（总分80分）:序号考核项目计划指标所占权重实际指标自评得分直

3、接上级评分数据收集1设计出错次数0次40工模部/部门负责人2设计达成率100%25项口经理/上司3图档更新及时性100%15项0经理/工模部合计得分80分考核人：可信度审核得分部门负责人评估意见部门最高负责人评估意见（三）、评价方法（考核说明）：1、设计出错次数：每套模具的得分累加/模具套数没有出错奖励5分，出错1次扣5分，出错2次扣一半，出错3次为0分；2、设计达成率：每套模具的得分累加/模具套数按设计计划进度，完成的25,推迟一次扣5分，扣完为止3、图档更新及时性：每个项口的得分累加/项口数及时更新，得15分，影响项目进度，项目经理投诉一次扣5分，扣完为止。（四）、考核成

4、绩的利用：1）绩效工资兑现；2）晋升；3）调薪；4）优秀员工评比；5）培训（（五）、奖惩计算方法：（1）绩效工资二绩效工资基数X考核系数（2）考核分数二个人定性考核分数+岗位负责人的考核考核分数*30%+个人定量考核分数*70%（六）、考核成绩与考核系数之间的关系:序号考核分数考核系数1100分以上1.2295-99分1.1391-94分1.0480-89分0.9575-79分0.8670-74分0.6765-69分0.5860-64分0.3960分以下0责任人签字:考核人签字:2008年月日2008年月日