如何开好基层党支部会议

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1、如何开好基层党支部会议一般来说，所谓开好基层党支部会议，包括会前、会中、会后三个阶段，是一个完整过程，这里集中讲讲最需要关注的五个问题：一、准备工作要深细“凡事预则立，不预则废”。做任何事都要有所准备，召开基层党支部会议也是一样。平时讲“决策在会上，功夫在会下”，说得就是准备工作要充分。从一般意义上讲，会前准备基本的有两条，一条是确定议题，安民告示；一条是调查研究，拟制预案。其中，就确定议题来讲，由于基层的特点，尤其是支委外出学习、参加培训、探亲休假等原因，支委成员全部在位的时候相对少，容易造成因平时开会不及时而积压议

2、题。在这种情况下，要特别注意把握好党支部会议的议事范围，不要把不属于党的会议范畴的行政事务拿到党的会上来，防止因议题过多而影响议事质量。在具体操作中要做好这两条准备还不够，还要做到“四个一样”。一是像谈心一样搞好沟通。议题确定后，特别是讨论决定重大问题吋，党支部正、副书记在交换意见、达成基本共识的基础上，尽量与支委逐个交流思想，酝酿沟通，特别是要和与议题有关的分管领导搞好沟通，以避免因情况不掌握不明而影响会议的效果。二是像专家一样掌握政策。党的路线方针政策和上级的决定、要求，以及其他党的决策的依据和准绳，党支部研究的内

3、容有奖励的，也有实施处分的，包括重要工作的部署等，都涉及到政策规定，作为书记，会前要对与议题有关的政策规定，提前熟悉掌握，尤其对一些重要的概念、关键的词汇要表述清楚，比如打人问题的处理，就涉及到法律条文。对重大问题的研究，还要向专家进行相关咨询，做到成竹在胸，尽量减少重大决策过程中的失误。三是像工作一样主动请示。对自己拿不准或上级意图不明确的情况，特别是对一些棘手问题，要善用“尚方宝剑”，借威开道。可通过当面请示、电话请示等方法，取得上级和领导的认可和支持，以此来统一班子成员的思想。四是像导演一样设计全程。书记事先要对

4、研究和讨论的问题备好初步意见和方案，重大问题应准备两种以上方案，让大家在多种意见中比较择优；对如何主持会议、如何应对意外情况、如何统一思想、如何归纳融合各种意见以及在归纳总结的基础上如何提要求等，都要有预测，做好思想准备，以便灵活处理。二、敏感问题要有数从议题和内容上来看，《政工条例》规定的党的支部委员会讨论和决定的事项有10项，一般情况下，讨论决定的事项大多好统一思想，但有些问题比较敏感，涉及到权力、工作、个人得失，从基层的特点看，要注意以下四个方面。一是部署工作重大局，防止争人争时。上面''千条线”,下面“一根针”

5、。各项工作最后都要落实到基层，因此，基层党支部在研究工作时，容易发生争人争时的问题，往往在工作出现“撞车”时，每个成员都认为自己分管的工作重要,担心人少干不完，时间紧干不好，甚至会据理力争、互不相让。这个时候，作为书记，首先应当肯定这些同志的出发点是好的，都是为了把工作干好。但一个单位的人员是既定的,上级规定的完成任务的时限也是既定的。作为党支部书记，处理这个问题，怎样把握大局，有什么标准？一个是抓中心,不能说起来重要，忙起來不要，安排起来没有位置，在克服抓中心T作被动应付，抓具体业务丁作全力以赴那种本末倒置的倾向；另

6、一个是要敏感，对上级高度关注、反复强调的事情不能马虎，更不能打折扣；再一个是对基础性经常性工作要舍得投入，特别是像“六项工作”、“十抓十防”等经常性基础性工作，要树立长期打基础、反复抓落实的思想，舍得花功夫、下气力，持之以恒地抓好落实；还有一个是解决自身建设和本单位问题的事情，不能迟疑。现在有的单位往往把这方面的事情当作软任务，一推再推，很不明智，常常是重视正面工作，而对解决本单位问题不舍得用时用力，结果部署的新工作没干完，自身建设上就出了问题。二是讨论人事讲原则，学会"上推下卸”。人事问题历来比较敏感，是基层党支部实

7、际工作中经常遇到，且容易出现矛盾、不好把握和解决的难题，个别时候会出现上级领导暗示、机关插手干预以及地方领导、亲朋好友打招呼的现象,处理起来比较头痛。处理这类问题，作为基层党支部，特别是正副书记，要学会“上推下卸”。所谓“上推”，就是要说明上级的要求，对来口上面的授意，要用上级的规定、指示解释好，对不合理的要求要说服好，必要时要有意往上推，说明是上面不让这样办。所谓“下卸”，就是把敏感问题交给群众，公开、公正、公平处理，过好群众关，对找老领导说情的，要说明群众关没过，做好解释工作，说明名额、条件，“当事人”在单位的表现

8、、民主评议等情况，只要把情况讲清，他们一般会理解的。基层党支部成员整天与官兵“面对面”，不能因为照顾了个别“关系”，而伤了那些踏踏实实干工作的群众的“心”，照顾一个，打击一片。三是评定先进重公平，防止人为保先进。在基层单位，研究受奖、评选先进单位和个人吋，往往容易出现参加会议的人，就是敏感问题的对象，有些还是本单位的代言人，特别是