2 施工部署及策划

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1、第二章施工总体策划及部署第一节目标部署序号项目项目目标1质量目标质量标准：合格；质量奖项：争创军优2工期目标2011年3月21日开工、2011年9月30日竣工，总工期193日历天3文明施工目标北京市文明安全工地4造价管理目标保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约5环境保护管理目标按照ISO14000的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰6团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、

2、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程7科技进步目标积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程8工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。做到随时回访保修。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第二节部署原则122满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。2为保证施工连续，本工程考虑雨季施工。3根据工期进度的安排，及时穿插室

3、内隔墙砌筑施工、机电安装工程及室内装修工程。4符合施工总顺序之间的逻辑关系(先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业)。5最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。6施工顺序施工准备（含立室外电梯、外墙装修脚手架搭设、定位放线）→拆除工程→外檐装修→室内装修→各专业设备安装→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交。7施工分为四个阶段：施工准备阶段、室内装修施工阶段、外装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。7.1施工准备阶段根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备

4、等工作。7.4装修施工阶段确保室内隔墙砌筑抹灰、涂饰、吊顶工程、外墙保温、外檐仿石砖、干挂石材、铝板安装、南北雨棚分项工程的施工质量，确保整个工程的竣工质量。7.5穿插机电工程机电工程各专业依据装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。7.6竣工验收阶段如期完成本工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。8以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。9环保施工的原则：最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布

5、置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。第三节施工目标管理本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节:Q(质量)、C(造价)、D(工期)、S(环保、安全)。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划→实行→检查→总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。1质量目标(Q)重点贯彻规范和标准221.1严格遵守国家的规范和工艺标准。1.2建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。1.3在施工中进行

6、指导检查，关键部位重点管理。1.4研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。2工期目标(D)重点是组织平行流水作业2.1进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。2.2制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。2.3早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。2.4节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。3造价管理目标(C)重点把好材料关3.1项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。3.2建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。3.3搞好

7、材料节约，建立限额领料制度。3.4材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的存储，发放要有控制。3.5合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。3.6施工过程中，严格办理施工洽商，处理好合同执行过程中的索赔问题。4环保、安全目标(S)重点是现场环保施工管理、安全预防为主认真贯彻落实国家有关环境保护法律法规；严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO14000环境标准的各项要求，做到无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉，确保达到北京市文明安全施工标准。日常安全工作非常重要,现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防

8、制公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防盗防火措施。第四节施工组织及组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分