2项目部质量管理制度

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1、项目部质量管理制度1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、用户至上。2、项目部为了保证工程质量，设置由项目经理、项目技术负责人专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目经理、项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准

2、。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”希叽5、隐蔽工程施工前，经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和

3、隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目部安全管理制度1、建立安全管理机构，成立安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，其成员有项目部安全员及各楼号负责人。2、建立各级管理人员的安全职责，现已制定了项目经理、技术人负责人、施工员、工长、安全员、质量员、材料员等安全生产岗位责任制。同时制定主要施工机械安全技术操作规程并随机悬挂。3、项目部

4、与承包班组签定承包责任书（合同）时，必须有明确的安全生产内容。按其具体规定进行奖罚。4、施工组织设计制定有针对性的安全技术措施，对专业性强的项目（如物料提升机，外脚架，模板等）应单独编制专项安全技术措施，必要吋应附设计计算内容。5、分部分项安全技术交底应用书面形式，交底要有针对性，并严格履行交底人和被交底人的签字手续。6、建立定期的安全检查制，项目部每周由主管生产的项目副经理带领安全员、各楼号负责人及所检查区域的班组长（安全员）共同检查，作好记录，隐患整改应按定人，定时间，定措施的要求落实。7、班前安全教育形成制度，每日由作业班长记录。8、特种作业人员应

5、体检合格持证上岗，操作证应为省市法定的单位颁发并在有效期内使用。9、现场应设置安全标志，并按规定的位置正确悬挂。10、工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。项目部文明管理制度一、组织保证：为保证现场的文明施工，建立以工程管理部、项目部、施工队三级管理体制网络，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。二、场容场貌：现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、

6、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，〈防火责任〉牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公、宿舍等全部要求硬化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。三、料具管理：钢筋、砂、砖、石料、周转材料等按类归堆，专设拌和台、分设料库。四、消防保卫：建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，要求治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。五、环境保护：建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措

7、施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。五、重点采取四项制度(1)治理施工扬尘污染。要求所有施工现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。(2)严格施工现场材料堆放管理。施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置

8、标识，禁止混放。(3)治理道路管线施工占路、污染环境问题。道路工程施工时，必须按