2018年二建《建设工程施工管理》模拟卷二

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1、2018年二建《施工管理》模拟卷二一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案，每题1分）1、下列关于建设工程项目管理的说明，正确的是（A施工方项目管理是项目管理的核心B建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量D设计方项目管理的目标涉及项目的投资目标2关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中止确的是（A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方C由业主方选定的分包方应经过

2、施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系4编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作Z间的先后关系5施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③6建设

3、工程项冃冃标动态控制的核心是（）A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施7关于动态控制原理控制施工成本的说法，不正确的有（）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告A.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果B.在进行成本目标分解时，耍分析和论证其实现的可能性8项目经理在承担项目施工管理过程屮，需履行的职责不包括（）A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间

4、的利益分配C.对工程项冃施工进行有效控制D.严格财务制度，加强财务管理9根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326・2006）,项目经理的权限有（）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配C.参与组建项目经理部D.参与工程竣工验收10工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作不包括（）A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.分析风险因素发牛的概率D.编制施工风险识別报告11根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。A旁站、巡视和班组自检B.巡视、平行检验和班组自检C平行检验

5、、班组互检和旁站D.旁站、巡视和平行检验12旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师13根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列组合中，应计入建筑安装企业管理费的是（）。A.增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加B.工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、养老保险费C.材料的采购保管费与检验试验费D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税14按

6、照我国现行规定，其他项目费不能包括（）。A暂列金额B计日工C总承包服务费D冬雨期施工增加费15斗容量为lm3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度为3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3）,则挖100m3的人工时间定额为（）工日A.3.84B.B.0.78C.0.26D.1.0416编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小吋的生产率为6用，利用系数平均为80%,工作班延续时间为8小吋，则该机械的台班产量定额为（）A.64B.60C.48D.38.417根据我国现行清单计价规范的规定，关于合同价款约定的说明

7、，下列说法中正确的是（）。A实行招标的工程合同价款应在中标通知书到达之日起30日，由承发包双方在合同中约定B采用单价合同时，工程量清单中的工程量不可调，具备合同约束力C采用总价合同时，工程量清单中的工程量可调，不具备合同约束力D采用固定单价计价的工程量清单项目综合单价也能够调整18关于合同价款的调整，下列说法中正确的是（）。A因发包人原因导致工期延误的，则计划进度FI期后续工程的价格，采用计划进度FI期与实际进度FI期中两者中的较低者B合同价款采用造价信息差额调整法调整时，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以

8、基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整C发包人收到承包人提交现场签证报告后的24小时内予以确认D任一计H工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的48小时内，向发包人提交有计H工记录汇总的现场