A公司JIT采购研究

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1、A公司JIT采购研究摘要：随着社会的不断进步、经济的不断发展,企业之间的竞争由传统模式的竞争演变为供应链之间的竞争，采购管理的理论得到了极大的丰富和发展，以日本丰田为代表的世界先进企业在总结经验的基础上陆续提出和推广JIT采购，为提升企业核心竞争能力做出了重要贡献。本文通过对A公司采购现状进行研究，分析了传统采购模式与JIT采购模式的区别，介绍了JIT采购产生的背景，指岀了A公司传统采购管理中存在的问题，作者结合A公司的实际情况，提出了A公司JIT采购下一步的研究内容和方向。关键词：地方政府；融资平台

2、公司；融资风险；管控策略；中图分类号：F253.2文献标示码：A文章编号:1674-3520(2015)-05-00-01为了迎合市场发展，逐步提升市场竞争力，通过技术改进，推出符合人们对性能、外观、质量、价格、交货期和服务要求的产品，企业必须改善组织和管理,整合产业链上所有的企业，构建起相互促进，相互协调的供需关系，不断引入新的采购管理方法[1-2]oJIT采购有助于减小库存、降低产品成本、提高交货质量、加速资金周转，形成一条各方受益的利益链条［3］。一、A公司采购发展现状A公司始创于1959年，前

3、身是铁道部株洲电力机车研究所。历经50余年改革发展，A公司见证新中国铁路电气化科技进步与产业发展，已形成“四大产业板块、九大业务主体，旗下拥有三家上市公司、五个国家级科技创新平台、两个企业博士后科研工作站，2014年实现销售收入225亿元。（一）公司采购管理现状1＞市场需求持续放大2014年，整体供应形势主要表现为：市场回暖,订单明显增多；交付集中，响应要求明显加快；竞争激烈，成本压力进一步加大；安全供应，质量要求明显提升。2、物资采购任务复杂多样A公司产业涉及轨道交通、风力发电、新能源汽车、工程机械

4、、高端电力电子器件等诸多领域，采购原材料包括了电器部件、绝缘材料、有色金属、油漆涂料等，既有国产物料，也有进口物料，采购任务复杂多样。3、供应商管理制度持续完善随着公司经营管理业绩的持续攀升，公司进一步加强了对内控体系的建设，釆购管理作为企业内控的重要环节，公司在供应商准入、评价和退出，及扶持等方面建立了相对完善的管理办法和流程。4、供应商质量管控逐步前移1）基本建立了供应商质量认证体系，做好前端预防；2）建立PCN协议机制，对采购物料质量保证起到积极的促进作用。（二）A公司采购管理中存在的主要问题A

5、公司当前采购管理相对较为规范，但仍存在一些问题，如：（1）采购库存居高不下（2）后端发起的采购工作模式不适应当前形势（3）采购质量保证体系不完善（4）采购与设计脱节（5）人才培养不足二、A公司JIT采购设计目标和原则（一）A公司JIT采购设计目标在充分调研和论证的基础上，提出A公司JIT采购目标如下：（1）保证生产物料及时供应（2）降低采购成本（3）降低存货占用资金，提高资金周转效率，降低经营风险（4）建立跨部门协调机制，强化内部沟通与协调（二）A公司JIT采购设计原则1、质量优先原则。现代企业越来越

6、重视对质量的管理，大力开展各种质量体系和产品认证，以提升企业保证产品质量的能力。产品质量是企业的生命，也是企业赖以生存的基石。A公司作为轨道交通装备生产企业，生产的产品技术难度高，工艺复杂、经济价值大，而且产品直接服务于社会交通运输，产品是否能安全、可靠运行涉及广大人民群众的生命财产安全。2、供需双方互利共赢的原则。采购方式的转变促使公司要做好供应商管理方式的转变。只有稳定的战略合作型的供应商关系才能与JIT采购方式相适应。与关键供应商建立战略合作关系，共同拓展市场，使供应链高效运转，充分利用企业内外

7、部资源达到企业的经营目的。JIT采购下对供应商的管理就集中在如何与供应商建立互利共赢关系的建立以及维护和保持双方关系上。三、A公司JIT采购设计的实施与保障（一）加强对员工的JIT理论培训采购管理作为企业管理的重要环节，明确要求实现传统采购方式向JIT采购模式进行转变。为此，公司开始重点培训员工对JIT采购的理解和认识，统一思想。培训过程实施“走出去”和“请进来”的战略。（二）建立扁平化采购决策机制JIT采购模式体现的是一种快速反应能力,它在实施过程中需要多个部门的协同合作。建立扁平化、矩阵式管理的组

8、织结构能够提高信息传递效率，增强彼此间的沟通。（三）基于JIT采购订单审批流程优化1、规范采购订单分配管理；2、加大授权审批的力度。（四）制定不同物料模型的JIT采购策略（五）供应商门户平台的实施A公司供应商门户平台（SRM）定位与供应商之间业务往来的信息化支撑平台，在平台下可实现自动引导供应商完成采购订单的确认及下载、交货及库存跟踪、应付帐期查询、结算对帐等工作。供应商无论何时何地都可以通过此平台与企业进行业务往来，节省买卖双方的沟通时间和成本，减少因