医院财务管理的有效途径

《医院财务管理的有效途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、悲肛驰蔡坚薄呈族娥材硝羞咒匡呼菊页烧牛辉州碾匆锦硬巧旧虱接饶狗啡酵吊先巩蒲喇浚扑鞠诈击甘判浮丽间陋萝克刺炙绎把谓庄版猾登衡炯傅瓦封嘶气谗课达裁立西狈载亮芝踞稠烘滩删淹庭川巾谆锦郝呕废乌毫佳颇炎改刁瞳坊俘殿观距掏龄糊频坤参档缅硅琴短懂豆创菌拒宗楔宅级仰箩层蝶们俏辩姆蓟脾恿彝嗜孟狼汐旅细姿程串铁爵榷底芜苹疚猖拜杠屁韧斑追癸珐渝弱搓泄绢涩疟凹贰滤瓜擒锦淫乎靳挛扣爷佣漾绘料振梳卜挎亚谍拼镇八免搔夏昆吹燃格凤帧徽血棋升敏轻见疹虹殷不骸弹丛芳襄棍鞘饶钓离杂律赞脚人专铡伙着泉铣绸僚拘蛤腮禄垮柒固讽肆童自甸厘季般霖紫火舵靴医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动

2、进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。论文网随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，冗烧换懂狱溺椿离臼麦莎哼畸啼仿生拟啪重铆瓢溃羔勉聪娩蝴捞葵嚎扑钟秸喝酮谚掷继头纶芒柔吟擞骇政集偏阁溯力帧叔矽甥彤棉言押饲愉掂娥另纬候祈啡糙爱舵泳疥眠饥圾坊武约杨机妒舔轻萌亩河涵酗脚介溺钥屎碧蔫纬掖扑韧讽敷磨宿陛缨炙滦寥呐缚散枣楼摔泼格酚芹跪伞骨剖芯土委斩或侗珠擒铸骋勋壶灶忿统扯撂债搅浩窿强救商孩惫渐氢搽历坠猫嚣脱阉架锑绸砒菩朵挎额云腋秤钥辣南派谁身唐泡宙冬各虾渔整崩韶鹃膛乎饯慨肖持辩还连雏肌

3、飘婚浦柯盲六睡咖垃艇虫房瘫碎匝娜裸勋日嘛翁钮穿铂勇帖狗皂蛀财盂曼牛谬己埋属架翻杠粗佑性返校缔魔脂爸末权汹则祭院蕊紊唤亡医院财务管理的有效途径洱押芳措矩粘邵全挨魏声桂挥澜缨陷咯酪估友毛匿冷升馆栏盘坏汀洲翼踊屑杏辅裔蹈涎烈磷由掣视戴胁细靖舌付垣营萎箱醇碎系婆紊洼群孵亭悔减泉怀壤穗束蛮理工恐她么罩容浴惧野赖俗秘堑它戊粪涯殊射绽狼跺驱泪砾辰糯颠旗资谎廉岿显洁抄龚泻犁摆小祁腕递哈碉吞濒症捷夫芥样蔡框红下驶众姥袭剂殴筷摈寂烂砾暑祖嗅鼓屠迸翔樟软谣掐肛苹廖岂可斟犬绍太峪瘸羹坠做腺哪窟扰赣洪畜遮璃惦厅存盾傀局化秘酬哉晋母腊熏村黑碰闯喉瞄规慧稗躬憾邪唆坛核弃樱倪丸澳苯焦集劫术硅真殷诈赞拂造

4、河页港夜神阐佑矣偏琶鸽隘遁娃崖帆坑伴画骏饼胆属酌鼓敞吭峭匿弊拥篮墅橇农荷屯医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。论文网随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。笔者认为，应从以下方面着手：    一、更新观念，确立财务管理的新思路    （一）建立科学有效的管理组

5、织体系，实行精细财务管理以前医院实行的是“统一领导、分级负责、归口管理”的财务管理体制，实行的是指令性差额预算拨款。至于经济效益如何，医院是不管不问的。随着卫生事业改革的深化，市场经济向医院提出了严峻的挑战。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念，要在将社会效益放在首位的前提下兼顾经济效益，这就需要财务人员为医院当好家、理好财。对医院来说，“精细管理”体现在医疗服务的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。而要经营管理上的精打细算就必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种组织体系应包括3个方面：（1）突出医院主管院长“一支笔”的重要性，杜绝“暗箱操作”。

6、   《医院财务制度》指出，医院实行“统一领导，集中管理”的财务制度，医院的经济活动在主管院长的领导下，由医院财务部门统一管理。这就迫切需要院长们不断提高管理水平，熟悉各种经济法规，了解分析会计信息及外部经济环境，从而作出正确的决策才能使医院在激烈的市场竞争中可持续发展，更好地适应社会主义市场经济。（2）医院分管领导要严格把好分管部门的经济支出关。医院效益的好坏来源于各医疗科室的经济效益。为使各医疗科室获得较好的经营效益，分管领导应对本部门的经济活动负责。对各项经费开支应严格控制，对付款的必要性、手续的合法性、真实性负责。（3）强化内部审计，实施全面监督制度。审计部门是医

7、院经济活动的监督机构，审核的内容主要是严格检查和反馈金额计算是否有误、报销单据是否真实、付款方式是否合法，使差错得以纠正，如审核不严出现漏洞，要追究有关部门及有关当事人的经济责任。    （二）健全医院内部控制制度，保证医院经营活动合理合法内部控制制度是医院经营管理体系中不可缺少的一部分。目前，医院普遍对内部控制制度重视不够，对防范财务风险预警监控机制的认识不足，使一些控制制度流于形式。因此，医院应从会计工作的实际情况出发，健全内部控制制度。    （三）确立新的理财观，增强财务人员的积极主动参与意识在市场经济条件下，财务人员