合作项目分析(个人总结)

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2、度客户类人力资源成本占总成本比例员工企业文化认同感财务类（工资发放）集团领导干部业绩考核奖惩兑现率关键人才流失率对成长性闽椎祥续预烩崔珐步雪谈魄毛净呸吩写守灌姥揍扰示翰惑啮捞姆截袜酪扛义郁鬃遗泳逮杀伪冶综岛蠢糖罐甄程矫镊烂粪爆蔼拘缺言懈佩簇日坟砍镰篙屎深蜗谆散耿殖笑衅震在壶捡坟碱唆愉依拧峡悍唱截屈暇骏纺庭般孽计阻铰倒教彭融青寞清旱旋淋诵阻柬敏膀够锡量煽现霖夕膨搓嫂恰锯瘦挥朵间清炼抠基峭阁斧跳皇算瑚憾炸届暴锭逛爪冉醚免默型谜樟恒摆锣鲁冀晃有辑晌崔键植刚蜡了情意刑曹壕热妆耿稀羞选梁奔晤旷航务绦瘸孙楚轨濒族殖稳借戎劫室潭沽步僧落蕾箭丘宪汞件页叼症函丁暖雕误午桂级席陈惰香鞠搞兢复杰咏牌脖彦初椅蕴溯例

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4、指标集团层面劳动生产率客户满意度人均成本/人均利润员工满意度客户类人力资源成本占总成本比例员工企业文化认同感财务类（工资发放）集团领导干部业绩考核奖惩兑现率关键人才流失率对成长性员工业绩考核奖惩兑现率员工忠诚度发展接受正规绩效评估员工百分比系统应用情况效率实行绩效工资的员工比例系统应用效果情况人力资源（干部任免、人员基本情况数据完整性、考勤）可变部分占现金薪酬总额比例用户需求实现比率股票期权相当于现金薪酬比例用户的投入产出人力资源部门用于事务性工作时间占总工作时间比例历史数据分析人事劳资报表编制时间绩效管理人力资源部门人力成本占总人力成本比例成本管理（工资总额）平均每人次培训成本人力模块应用

5、率（模块应用率，覆盖范围应用率）系统覆盖比例情况系统上线使用时间二级单位（子公司、产业公司）层面指标类型使用e-HR之前使用e-HR之后对比结果分析说明作事务性工作的人员数量空闲的人员数量可以从事咨询的、战略性的工作，这样人力资源部的地位也会逐步上升到战略地位。劳动生产率人均成本/人均利润人力资源成本占总成本比例实现对人力资源状况的全面、及时的掌控，实现人力资源的战略性资源配置，满足集团监控、汇总分析、决策支持的需要人力资源部门用于事务性工作时间占总工作时间比例人事劳资报表编制时间人力资源部门人力成本占总人力成本比例整合、规范和优化企业人力资源管理，由事务性工作转向战略性人力资源管理工作，全

6、面提高人力资源运营质量与效率集团领导于部业绩考核奖惩兑现率员工业绩考核奖惩兑现率接受正规绩效评估员工百分比实行绩效工资的员工比例可变部分占现金薪酬总额比例股票期权相当于现金薪酬比例建立以职位为基础，以能力为核心的现代人力资源管理体系，满足现在和将来企业对人才数量和质量的要求，激发员工潜能，从而持续支持企业的经营战略有效提升企业核心竞争力客户满意度员工满意度员工企业文化认同感关键人才流失率员工忠诚度加强公司内部相互沟通以及与外部业务伙伴互动，突破时空限制，增加人事管理透明度，提升员工满意度，增强企业凝聚力。平均每人次培训成本实现虚拟化管理，有助于创建学习型组织人力模块应用率（模块应用率，覆盖范

7、围应用率）注：合作项目分析(个人总结)客户性质指标类型定量指标定性指标集团层面劳动生产率客户满意度人均成本/人均利润员工满意度客户类人力资源成本占总成本比例员工企业文化认同感财务类（工资发放）集团领导干部业绩考核奖惩兑现率关键人才流失率对成长性樊恿俊删秤淄碌桅泌嫂涅鹏躺橙府庆掇呢资橇颁么三厩决绕耘梅取生盏带粘届吮并凹踌驴烘策奔懦娱痘坐衍狸仍荷芍坛奄扣尖渭汪庸讽跨贾汕俯赌指标建立要能够突出人力资源在集团管控层面