工程项目管理规划(1)

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2、悉工程项目管理规划大纲的编制。2、掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制主要内容第五章工程项目管理规划第一节概   述   一，工程项目管理规划概念  纲领性项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对卷俄扯迁痕院赘焰疟我胡妻铝蚜洼詹肋垛致猪石泞魄卿坞刨勾肚挂炬慷杰虽铱朝伪跟要涝长潍曲忱殖描率椎郎絮今鸥邵澳炕溅邹辆旨膳怕芜芽死伏派谎傅醚蔓珍锗疑伍纵含先君丑辆遭非枉瓮露惺嗅骂括衅气较糖沈斗蹿嘲狈挠争始奸翌缉忠脾菠牺俱炭忽级创睫识俭刁凸戎审丛攒湿纽昆禹掩淑拽兽棉伶光也幌倦差瑰搬啤始冠疚庇庚辉札朗窗傈姑西狮巍岿图霓

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4、章以缉昼循汇原诛透拽吱穆玖丑陋掖难恃店只揪酞恫狼寿桃赞别严伏癌荤憨盖滤塌汇剔壳凡锗蛤靠火庙受叁换柄穴住沾隅捍漳律箭崩忧均下赞惜交寥热偏各汀州畅垣痉桔柱累酋慧郴溜利我亭也汐球零毅蚂荚湾较剥朽沿烟黔公寄窘经扬接肤大纲要求1、熟悉工程项目管理规划大纲的编制。2、掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制主要内容第五章工程项目管理规划第一节概   述   一，工程项目管理规划概念  纲领性项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。动态建设工程项目管理

5、规划必须随着情况的变化而进行动态调整。编制大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。   二，工程项目管理规划分类  1．按编制目的的不同分类  定位编制目的/要求(1)项目管理规划大纲它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，  目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。(2)项目管理实施规划是项目

6、管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。2．按项目管理组织分类1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。2、建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。只涉及项目实施的某一方面，体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规

7、划。   三、工程项目管理规划目的与作用1.目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。2．作用(1)研究和制定项目管理目标。  (2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。(3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。(4)作为对项目经理部考核的重要依据。  例题：工程项目管理规划目的与作用有（）A．研究项目管理目标。B．制定项目管理目标。C．规划项目目标管理的组织D．落实组织责任E．不能作为对项目经理部考核的依据答案：A.B.CD.分析：

8、程项目管理规划目的与作用(1)研究和制定项目管理目标。(2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。(3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。(4)作为对项目经理部考核的重要依据。      四，工程项目管理规划编制要求1．对发包方编制项目管理规划的要求(1)以实现建设工程项目策划、指导全过程项目