作业员绩效考核规则

《作业员绩效考核规则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、作業員考核評分規則一、總則1.為配合公司績效考核管理，規范、科學、公平、公正地評估員工的工作績效，促進員工不斷提高工作效率，增強管理力度，使人力資源價值實現最大化，特制定本規則。绩2.作業員考核共五項指標，其中硬性抬標兩項：工作量、工作質量；軟性抬標三項：及時性、配合性、工作紀律性。3.考核最終結果以積分的形式體現。考核積分以工作量積分為基礎，其余四項考核通過考評結果而轉化為積分，在工作量積分的基礎上增減其它四項考核的積分而得出作業員最終考核得分。4.三項軟性抬標的考核遵循以下共性：4.1以班組為單位，其班組成員的考核結果以評分排序的方式體現，并對評分排序的結果進行分

2、等級評估。4.2考核等級分為：優、良、虫、基本合格、不合格共五個等級。4.3采用班長、主管兩級考核制，其中班長評分的權重為60%,主管評分的權重為40%.4.4主管根據最后得分在班組范內進行排序（名次不能重復）。生產部確定考評等級及相應考評得分。4.5五個等級中的優、不合格兩個等級部門主管在考核時先進行提議,由生產部確定。4.6五個等級的積分標准和分布比例見附表三《作業員軟性指標考評等級積分及分布比例》。1.工作質量及各項軟性指標考核的月考核結果,將作為年終考核及晉級考核的重要依據。二工作量的考核。1.通過已完成的工作任務的積分進行匯總，來核算工作量積分。2.屬個人積

3、分單獨考核方式者，直接計算月累計積分。由班長記錄，生管部負責統計和核定。3.屬以班組為單位進行積分考核方式者，通過對工作效率、技能系數的考評及出勤情況來核定個人積分X班組工作量總積分壮县、工作效率評分x技能系數x出勤率個人工作量積刀一》工作效率評分X技能系數X出勤率3.1工作效率評分按兩級評分方式（見附表二《作業員績效考核評價表（硬性指標）》）3.2技能系數指作業員的技朮能力與工作熟練程度的系數，每半年由主管在班組范圍內評核一次（以整數1為標准系數），交生管部審核。3.3出勤率以行政部的數據為准。三.工作質量的考核1.工作質量的考核通過對《返工單》及其它質量事件的評估

4、而確定作業員的質量責任，根據評估得出的事件責任性質類別以扣分的方式進行體現。2.《返工單》責任性質分為重大、嚴重、一般、輕微四類，分別處以重大類100分、嚴重類50分、一般類20分、輕微類10分的扣罰。1.《返工單》的責任性質由品質部和生技組負責評估。2.各種違章作業或質量意識欠缺的行為，將作為個案進行評估，確定需要扣罰的分數。UI.完成及時性的考核1.完成及時性的考核根據作業員完成生產計划或任務安排的及時性進行兩級考核。2.各班班長記錄各班成員對生產計划或臨時安排的任務的完成情況，以此作為考核評分的原始依據。3.各主管通過打分修正考核結果。4・凡是《延遲通知單》的責

5、任者，將評為不合格等級。五、配合性的考核1.配合性指兩個方面：對工作指令的服從性；作業員之間的協作性。2.考核者對作業員在配合性方面的狀況進行記錄，以此為考核評分的原始依據。3.對屬明顯違反工作指令或有抵制合作的傾向和行為者，將評為不合格等級。六.工作紀律性的考核1.工作紀律性考核主要考核作業員遵守各項規章制度及作業規定的狀況。2.考核者對作業員各種違反紀律的行為進行記錄，以此作為考評的原始依據。3.凡是被行政處分或通報批評者，將評為不合格等級。附表組作業員績效考核評價表（軟性指標）序□rfe姓名完成及時性配合性工作紀律性組長主管合計排序考評等級考評得分組長主管合計排

6、序考評等級考評得分組長主管合計排序考評等級考評得分合計得分備注：1.各項指標的合計得分二班長評分x60%+主管評分x40%2.主管負責班組內排序，生管部根據排序次序確定考評等級及對應的考評得分。附表二組作業員績效考核評價表（硬性指標）序號姓名工作效率技能系數出勤率班組工作積分工作量積分工作質量扣分合計得分班長主管合計備注：1.工作效率評分班長評分權重為60%,主管評分權重為40%.2.工作質量扣分按重大類100分、嚴重類50分、一般類20分、輕微類10分扣除。附表三作業員軟性指標考評等級積分及分布比例等矗％分及時性工作紀律性協作性分布比例優10060605%良5030

7、3015%中00060%基本合格-50-30-3015%不合格-100-60-605%