专案管理考卷

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1、第一部分管理（40題）1•按照公司法的耍求，股份有限公司的監事會組成人員不得低於A3人B5人C沒有限制D10人2・按照波特的競爭戰略理論，競爭戰略可分爲全面成本領先、焦聚和差異化，根據公司的市場表現，那家公司最可能是採用的成本領先戰略。A海爾集B格蘭仕有限公司C春蘭集D康佳集3•管理者發佈的一項命令是否有權威，主要決定於A下屬是否接受命令B管理者所在的層次C命令是否符合組織目的D違背命令是否受懲罰。4・矩陣結構的組織違苗了以下那些原則A•統一領導B•統一指揮C•責權一致D•分工原則5•領導力的來源包括兩方面：位置權力和個人權力。請找出以下五種類型權力於個人權力的部分:A•懲罰權B

2、•模範權C•合法權D•獎賞權6・麥格裏格提山了人性假設理論中重要的X、Y理論的槪念。找山下列理論的假設前提:A•人天生討厭工作B•人喜歡被命令c•人不抱有野心D•多數人具有解決問題的想像力和創造力7-某公司正常運轉幾年後，遇到了以下四個意想不到的問題，你認爲其中哪一個最爲關鍵？A一家主要競爭對手推出了具有很大優勢的新型產品。B公司管理費用高出預算10%。C本市新成立了一家合資企業，提供高薪職位，多名技術和管理骨幹跳槽。D由於火災使部分廠房受損，停產一個月。8・對高層管理人員的技能要求於對中層管理人員的要求的不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求

3、應該爲：A:人際技能、槪念技能、技術技能B:技術技能、人際技能、槪念技能C:槪念技能、人際技能、技術技能D:槪念技能、技術技能、人際技能9・按照雙因素激勵理論'下面哪一種因素不於激勵因素:A:工作成就感B:責任心C:工作內容的吸引力D:工作環境10・矩陣制組織的主要特點是：A:增加了管理層次B:加強了橫向聯繫C：實行了分權化管理D：提高員工責任感11・下述哪一項活動不屬於計畫活動的範疇:A：程式B：目的C：預算D：實施12・環式溝通與輪式溝通最大的不同在於：A:環式溝通是封閉的B:環式溝通的速度快，效率高C:環式溝通的管道少D:環式溝通的組織士氣高昂13•下列因素中，哪個不屬於一

4、個食品生產企業在進行銷售計畫工作時所需考慮的主要環境因素A:國民生產總値增長B:電腦網路技術的廣泛應用C:銀行宣佈降低存款利率D:保健食品的流行14・下述管理工作中，哪一種對外部環境的依賴性最強：A:制訂發展戰略B:選拔一個銷售經理C:組建新的公司領導班子D:確定對經理人員的考核指標15•某企業多年來生產任務完成一直都不太好，員工收入也不算很高，但經理與員工的關係卻很好，員工也沒有對領導表示不滿。該領導很可能是管理方格中所說的A:貧乏型B；俱樂部型C:任務型D:中間型16爲了加強品質管制，某企業決定推行1S09000品質認證體系，從控制的角度看，這是爲了加強：（）A預先控制B現場

5、控制C事後控制DA，B和C17•某公司的財務部經理一職，連續選任了幾位，結果都因難以勝任而被中途免職。從管理的角度看，山現這一情況的根本原因最有可能是A:幾位前任都有經濟上的問題。B:組織設計時沒有考慮責權一致的原則。C:組織設計時忽略了命令統一的原則。D:組織設計時忽略了對經理特點和能力的要求。18・中國的企業生命週期非常短，往往是你方唱罷，我登臺，各領風騷三五載。出現這種現象的原因有許多解釋，在下列解釋屮哪一種最不具有說服力。A・企業缺乏對主要產品的市場生命週期的瞭解，沒有新的經濟增長點B•中國市場不規範，假冒僞劣產品太多C・市場競爭過於激烈，而且面對阈外的競爭者D・中國的企

6、業家素質過低，缺乏長遠發展眼光。19•某國有公司的總經理，年輕有爲，受過良好的工商管理教育，而且對於本企業所使用的技術和市場狀況也非常熟悉，他同時也是公司董事會的成員，董事長由一位年高望重的原市政府的工業局局長擔任。在決定公司是否進入新的市場領域的董事會中，他與董事長和其他董事成員意見發生衝突，最後採用舉手投票，總經理的意見沒有通過，同時會議內容被一位元董事洩露給公司內的管理層，使總經理的威信受到傷害'總經理感到非常不滿。爲了解決這種問題，從理性的角度出發總經理最應該採用的措施是:A・建議重新召開董事會，並採用更換會議主持人和會議程式等方式，以期更加充分的討論，使自己的意見能夠通

7、過。B•首先建議董事長查處洩露會議內容的人員，並給予處分，以維護董事會紀律。並要求在董事會決議中記載自己的保留意見。C・在經理會上散佈對董事長和董事會其他人員的不滿，並認爲他們狗屁不通。D•對哪些對自己能力表示懷疑的員工，使用職權給予排擠，以維護自己的權威。20・根據領導生命週期理論，領導者的風格應適應下屬的成熟程度而逐漸調整。因此，對於一個剛建立的且員工多爲剛畢業的大學生的高科技企業的領導來講，其領導風格逐漸調整的方向應該是：A:從說服型向參與型轉變B:從命令型向說服型轉變C: