LCC在招投标阶段成本控制的应用

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1、2.3LCC招投标阶段成本控制的应用2.3.1实行合约规划控制成本合约规划是指项目目标成本确定以后，对项ri全牛•命周期内所发牛的所有合同范围及金额进行预估，它是实现成木控制的基线。在做合约规划吋，引入规划余量的概念，来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”。规划余量会随着实际签订合同的变化而变化，规划余最的总额反映了目标成木控制的松紧度。针对规划余最设定每一个费项的预警，强控范围，可以作为项目成本控制的基础。通过合约规划可以处处就行成本管理，可以提前预测资金计划动态，也可以提前预判合同来指导采购策划、采购计划等工作的

2、开某展。具体做法如下：(1)合同签订时实行合约规划采购招标部在拟订合同时，需要有专业部门根据项目实际情况明确合同金额，付款时间，付款方式。在合同签订环节，必须以合约规划为依据，遵循无规则不合同的原则。通过合约规划对合同签订进行指导和控制，介同管控好了成本自己就可以控制。检测项H合同的规划余最，达到了危险线进行预警，对该项日相应严格管控。如果合同签订导致动态成木超预警线,将会停止业务执行。(2)合同执行变更时精细化管控在合同执行环节，承包方中请合同变更吋：第一要应确定该变更(签证)该不该做，值不值得做；笫二要估计合同变更金额，参

3、考合同订立时的预计变更冇多少和该合同对应的规划余量，确保合同的变更在项目方可控范围内；笫三当合同变更实施完成后必须进行变更合同施工部分的确认，要审核合同变更的实际完成的工程量，将变更金额计入项目成木；第四要分析合同变更产生的原因，分析因合同变更增加的成本分布。2.3.2招投标阶段成本控制要点(1)施工图纸的审查工程量清单需耍止确描述分部分项的工程内容、项H特征，阳冃前许多设计院设计的施丄图存在各专业之间冲突、详细做法选型上有多种选择、饰而做法不能符合建设单位的要求等,这些问题都影响到工程虽清单的准确描述。因此，建设单位应在编制

4、工程量清单前组织专人对施工图进行审查，使施工图的质量、深度满足工程量清单编制的需耍。(2)编制符合工程实际的投标报价投标报价依据项目招标文件进行编制，对于工程招标文件中的工程量清单，投标人一定要进行校核，取消缺点相对较多的综合取费方式。(3)合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式对于工期触、工程虽较小的单项工程尽可能使用固定总价的方式；工期氏、工程量大的项目采用固定单价或可调总价的方式；拟分包项目，在总承包合同屮明确规定、注明，合理规避以后的合同风险。对于施工工艺简单、工期短、工程量难以确定、现场相应的签证工作较多的项目，

5、采収成本加酬金的方式；尽可能少用现在常用的综合取费定总价的方式。2.3.2招标阶段责任成本控制表(见表一)控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、投标单位的选择1.资质2.管理水平3.技术力量4.历史记录5.资金实力6.合作经历1・建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。2.从公司认可名册屮的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。3.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。1.工程部负责工程监理招投标合同；2.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3.审算部负责材料设备招投标合同。4.销售部负责营销、包装招投标合同。

6、4.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导5.招投标评审委员会审核主管领导批准。2、招投标文件各类合同的招投标卩内容应包含：1.工期；2.工程造价或取费标准；3.质最要求；4.付款方式；5.招标范围；6.结算方式；7.验收标准；&投标注意事项；9.废标条件1()•接标时间；11.开标吋间；12.定标方法;13.投标单位补充意见；主办部门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营

7、销、包装招投标合同。招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；3、评标和定标1.技术性评标和定标2.经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费综合审核投标单位；评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准表一：招标阶段责任成本控制表2.3.3招投标阶段的成本控制流程图业务流程成本控制要点2.3.4招标文件中应明确的有关成本控制的条款（1）业主提供的材料或设备，计价和结算退款的方法。（2）价格的调整方法及调整范围。（

8、3）投标价格计算依据，主要有以卜•方面：工程计价类别执行的概预算定额及费川定额执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等；材料设备计价方法及采购、运输、保管的责任。（4）赶工措施费如何计费。（5）承包商原因造成不能按合同工期竣工时，其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确