寒假读书活动征文

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1、浅谈创业的五个决定性因素寒假读书实践活动征文中南大学CentralSouthUniversity题　　　目《浅谈创业的五个决定性因素》作　　　者学号1208102013所属学院土木工程学院2012年2月第8页共8页浅谈创业的五个决定性因素浅谈创业的五个决定性因素“创业”，听上去是一个富丽堂皇的名词，但经历过的人都知道，期间的艰难辛苦是常人所想象不到的。且不说创业极低的成功率，好多人徒怀一腔创业梦，但奋斗若干年仍与成功无缘。这里，通过个人近几年来对创业的认识，加上在寒假中对几本前辈有关创业方面的经典的研读，现将一些认知感想笔述其下，希望在整理的过程中能有新的收

2、获和发现。举凡想创业的同仁，都一定有自认为比较新奇的想法，当然这是先决条件，而徒有想法明显是远远不足的。在我看来，要想将创业之路走得更为顺畅，要想最终将自己的梦想达成。以下个因素是不可或缺的！一一个新奇夺人、切实可行的想法。所谓新奇的想法也就是我们所谓的创意。当今社会是一个拥抱创意的时代。纵观世界全局，无创新，不发展。所以创意是一个企业的新鲜血液。在此次寒假实践期间以及之前的创业课程中我一直对一个想法念念不忘：将莫比乌斯的神奇与当今大学生的爱美之心结合，标新立异，一定会有很大的市场。创意是创业之源，其重要性不言自明，容我在此不做赘述。二一个精诚协作的团队任何

3、一个创意的上市都脱离不了一个精诚协作的团队。在我看来，这个团队不一定都要是精英，各善其长，各为其事，精诚团结又能互帮互助，共同把梦想付诸于实践即可。第8页共8页浅谈创业的五个决定性因素然而，一个团队工作的意义何在呢？一个团队的发展与壮大又将怎样进行呢？再者，团队工作如何实施？在我们决定走创业这一步的时候，这一系列的问题都是需要我们认真考虑的。寒假中我读了一本叫《团队工作过程》（光明日报出版社，肖萍著）的书，此书中对上述问题有很详细的陈述，在此冒昧引用其中认同的一些观点及方案。本书中将团队工作分作四个时期来进行讲述。分别为团队前期、团队初期、团队中期以及团队结

4、束。在团队前期武安对成员要注重解决以下三个问题。1、明确设定团队目标在设立目标的过程中，团队成员必须在清楚自身团队目标的意义何在之后再下决定，决定一旦做出没有重大突发事件不容更改，这样可以增强团队凝结力，在以后的团队工作中也能有条不紊。另外，对设定的目标要进行预估，目标太大，短时间内不容易实现，一旦成员自信心遭受打击团队很可能面临分裂的危险。所以预估要求目标符合当时市场，切实可行。2、决定团队的组成即为团队，它本身就有一而多、多而一的特性。前面已经说过团队成员各有其长，各为其事。但成员之间一定要密切交流。一般而言，团队必须有梯度上的差别，通俗来说就是要有领导

5、和员工，试想一群都嚷嚷着要做领导的人在一起工作岂不勾心斗角乱成一锅粥了？另一方面，如果团队成员都提不起热情，神情萎靡那这个团队也就没有存在的必要了。团队层次化的目的是使各成员能尽其所能，最大程度发挥效益，缩短达成预先设定的目标的时间，把握商机，抢占市场，将劳动力换成利润。3、团队前的准备团队一旦成立，就不能按照散兵游勇的方式来管理，也即这个团必须要有一个领导，必须有形式上以及内容上的会谈，必须有合格的工作环境，必须具备一切所需的硬件设施等等。更重要的是要拟定团体计划书（对于策划书的书写的注意事项我将在后文详细介绍）第8页共8页浅谈创业的五个决定性因素在团队初

6、期主要做以下两方面的工作1、初期预估一旦团队建立，团体互动就开始了，从团体初期开始，观察团体互动过程、分析团体互动模式就是工作者在团体中的一项重要任务。首先，工作者要了解团体互动中的沟通网络，团体中的沟通模式以及影响有效沟通的因素。从团体初期开始，工作者要了解团体中可能会出现的团体角色，对各自有一定的把握，能够很好的观察、界定以及处理团体内的关系。工作者在团体初期的另一项任务是协助团体形成，这有助于团体未来发展的结构。还有特别需要指出的是，关于团体沟通模式和团体角色的分析，是存在于团体的整个过程中的，而不仅仅是团队初期。但是作为工作者而言，在团体建立之初应该

7、全面了解团体可能会出现的各种状况。2、团体初期的工作技巧技巧是相对于任务来说的，团体初期的基本任务有：接纳与认同，形成团队规范，建立凝聚力，促成团队成员初步的信任感，确立团队的结构，相互熟悉并探讨团队成员的期望。团队中期在经历了初期的磨练之后，团队逐渐走向成熟，一个优秀的团队会渐入正轨。所以到了团队中期，要使团队凝聚力演变成为一种文化。另外团队发展至此，免不了要有一些重大的决策要做。而这个决策很可能关乎团队的生命，所以如何做一个正确、明智、有前瞻性的决策才是这个时期需要重点考虑的问题。团队结束结束也是一个团队工作中必经的阶段，由于我们这里探讨的是如何创业，在

8、这里有关工作结束，团队解散需要解决的问题就不做过多的